车间绩效考核指标2.doc

《车间绩效考核指标2.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、表一车间绩效考核指标№考核内容及权重考核指标指标说明考评依据考评方式1生产计划完成30分①月计划完成率≥95%，其中：重要订单100%；②临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审期限为准。①重要订单指：关乎后续订单和长期合作的新老客户；客户专门订制和有特殊要求的订单；量少价值高及交期短的产品（生产计划科须在排产单上注明）；②指标由生产计划科统计，整机按台数计，零部件按个数计；③该指标涉及采购、资材、品管、生产及车间相互间配合协调，本着谁耽误，谁负责原则，予以追溯考评；④非主观原因造成停工待料或延期完工，须据实上报说明，考评时提供必要的记录

2、等材料。生产任务单排产单入库单检验记录采购订单其他日常记录等①指标每递减1%，扣5分，重要订单每递减0.5%，扣3分；②直接损失每超100元，扣5分。2产品质量30分①零部件合格率≥99.5%，报废损失≤500元；②整机合格率100%，返工返修损失≤500元；③内部客户投诉一次扣2分，外部客户投诉一次扣5分①报废/返工返修损失：直接可计算出损失，如主辅材料、工时（资）等费用；②对客户投诉和客户退货造成的损失，按责任追究承担损失，如材料、工时、运输、装卸等相应费用；③客户投诉和退货计入当月，不管产品是此前何时出厂（自2014年2月起算）；④该指标由相

3、关部门提供数据，品管部统计。发料记录入库单发货单检验记录客户投诉记录退货记录损失指标每超100元，扣2分；3生产效率10分生产效率=当月生产总分数÷月出勤工时数（以标准效率参照）根据车间的特点制定相应的效率标准效率分析效率下降1%扣2分4成本控制10分成本率上升不超过1%根据车间的特点制定相应的成本率标准成本分析每超指标1%扣2分5安全生产10分安全责任事故，直接损失≤500元；①安全责任事故指：人员负伤、设备及工装（工具）损坏、财物（料）损失以及防火、用电、劳动防护等。②指标由行政人事部负责核查。对出现安全责任事故进行评估损失每超指标100元，扣

4、2分；出现重特大安全责任事故，另行处理。6工作量10分按制定的基准上年度月平均工作量加10%工作量分析每增减1%则±1分