安装项目经理管理考核细则-季福生

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1、2021/7/15北京京华通钢结构工程有限公司安装项目经理管理细则季福生昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15北京京华通钢结构工程有限公司安装项目经理管理细则一、职责二、项目经理接受任命后三、施工前准备工作四、安全管理五、施工过程管理六、质量问题处理七、签证人及权限八、需签证事项九、发包方设计变更十、签证方法和方式十一、拒绝签证的处理十二、应形成的记录十三、会议纪要十四、应拍摄的照片十五、应收集的资料十六、竣工验收十七、竣工资料归档昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15一、职责安装项目经理代表公司管理所承担的工程安装项目;对所负责的工程安装项目的进度、质量、安全、

2、文明生产负责;在授权范围内,代表公司对外协调处理施工现场的技术、质量、材料和成本费用等问题。向公司相关部门反馈现场信息和问题,并跟踪处理。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15二、项目经理接受任命后1.仔细阅读、全面理解掌握合同规定和要求、各方责任和义务、工期、质量、材料、付款条件等,有摘要记录。通过合同主签人与发包方业务经办人员建立联系,负责就安装有关事务与外部有关方面联系。最迟应在工程项目的第一笔预付款(或订金)收到后,接受合同主签人的合同交底,有交底记录。负责与制作项目经理进行信息沟通和工作协调。认真审阅施工图纸,参加图纸会审,有会审记录。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢

3、构2021/7/15根据工程情况,提出项目经理部的组织管理方案交工程监理部或事业部批准后组成项目经理部。配合工程监理部或事业部选定一般项目的安装单位,高层或公司形象工程,则应制定招标文件,进行招标,议标,选定安装单位。收到工程施工图纸七天内,编制并完成“施工组织设计或施工方案”。“施工组织设计或施工方案”,应交工程监理部或事业部组织审核、总工程师或安装副总工程师批准。将经公司批准的“施工组织设计或施工方案”及时提交业主和监理方审核批准,开工前签证批准。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15三、施工前准备工作根据施工合同要求在进场施工前一周内,办妥施工许可证。构件进场前,

4、会同安装队并确定施工场地是否具备构件进场施工条件。当施工现场具备开工条件后,提交“开工报告”给发包方现场代表及监理方签收。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15如不具备进场施工条件,必须发“工程联系单”请发包方代表及监理签收确认。要求安装单位将有关施工用的设备、机具、仪器、安全用具准备到位,临时设施布置齐全。施工前对安装单位所有人员做好三级安全教育及质量、安全技术交底,并有交底记录及会议签到记录。编制“施工进度计划”和构件发运要求,经事业部审核后报执行部。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15四、安全管理所有分包工程均需签定安全责任书,安装队在与公司签定工程承包合

5、的同时必须与公司签定安全责任书。安全责任书作为工程分包合同的有效部分。安全责任书的责任期限与工程安装承包合同责任期限相同,零星维护和售后服务服务工程也要签定安全责任书。要求安装单位负责人与全体施工人员签定安全责任书,办理安全人身保险。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15开工前必须按照国家规定办理相关的安全审批手续,提交安全开工报告。安装项目经理是施工安全的第一负责人,应对施工管理人员和全体施工人员进行安全教育,有记录。离开工地时应委托施工员或安全员进行日常安全管理。工地办公室必须有工地各级各类人员的安全职责,工地安全网络图上墙,建立安全台帐。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构

6、2021/7/15工地必须有宣传标语,警告标牌,操作规程,并正确张挂,提高工地安全生产气氛和维护公司形象。认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、法令制度,对保证现场施工人员的安全和健康负有主要责任。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时把安全工作贯彻到每个环节。特种作业人员要经考核、取得操作合格证后,方准独立操作。发生因工伤死亡事故时,保护现场及时上报,并协助查明原因,采取措施,防止事故重复发生。现场应成立安全消防领导小组,制定消防方案,定期研究消防保卫工作中的问题。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15现

7、场要有消防灭火系统,配备足够有效的消防器材,规划现场消防平面布置,各主要通道不得堆放物品,保证道路畅通循环。要建立消防责任制,并定期进行检查,消除火灾隐患,要开展宣传活动,普及消防知识。工地进行危险作业前,必须填报《危险作业审批单》,由项目经理或安全员批准后作业。昨日秦砖汉瓦,今日京华钢构2021/7/15危险作业的范围:离地面2米以上的高空作业,带电作业,超长、超高、超重物体的吊装、禁火区内进行明火或易爆作业、爆破或爆炸危险作业、有急性中毒或窒息危险的作业、地面下作业等。实施危险作业前必须严格进行审查

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