领导行为类型诊断表

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1、“火车跑得快，全靠车头帯！”金业是否健康发展以及部下才能是否充分发挥与领导者的行为类型有很大关系。为了充分挖掘您的领导潜能，进而振兴企业，神源管理咨询工作室特推出“免费领导行为类型诊断服务活动”，希望您能在晚上休息前对自己过去的管理进行一次反思，并将填好的衣寄给我们。只要您按照我们开出的改善处方稍稍改变，就会赢得部卜.心甘情愿的服从，毫无保留的忠诚，以及全心全意的支持，他们在工作中将更主动、更积极、更富有创造性，并能发挥高度的团队精神和丄气，循着既立的方向去达成共同的日标。裁剪线领导行为类型诊断表回忆平日的管理工作，在诊断表中自己符合的项忖，加上“1”

2、的记号序号题问总是人体都是时常*•、星本没有E11092Ina并位单址地站网编邮机手ft传话务职名姓将上表填好后，请寄往:领导风格自我诊断标准表序号项目审查栏（在对应栏内填“O"）是尚可否1对部属不会客气或敬而远Z,而会把他们视为自己人一般地责骂、建议2积极发掘出部属的优点、理想的行动，并适时地给了赞赏3卜达命令、指示或是接受报告时，会注意鼓舞部属精神的说话方式及听取方式4与部属共同思考今后职责的方向、课题或问题5凭借与部属的接触，做好信息、资料的收集6利用与部属接触的机会，你会与部属讨论新察觉的事，研究问题，并改善问题7注意部属的脸色，并询问部属的健

3、廉状况或心事8即使再忙也能制造与部属接触的机会，并且善加利用9通过平时与部属的接触，决定必要的冃标与完成方法，并切实执行10与部属接触，首先应先坦诚相见，致力使口己做到这一点领导风格自我诊断标准表序号项目审查栏（在对应栏内填“O"）是尚可否1对部属不会客气或敬而远Z,而会把他们视为自己人一般地责骂、建议2积极发掘出部属的优点、理想的行动，并适时地给了赞赏3卜达命令、指示或是接受报告时，会注意鼓舞部属精神的说话方式及听取方式4与部属共同思考今后职责的方向、课题或问题5凭借与部属的接触，做好信息、资料的收集6利用与部属接触的机会，你会与部属讨论新察觉的事，

4、研究问题，并改善问题7注意部属的脸色，并询问部属的健廉状况或心事8即使再忙也能制造与部属接触的机会，并且善加利用9通过平时与部属的接触，决定必要的冃标与完成方法，并切实执行10与部属接触，首先应先坦诚相见，致力使口己做到这一点领导风格自我诊断标准表序号项目审查栏（在对应栏内填“O"）是尚可否1对部属不会客气或敬而远Z,而会把他们视为自己人一般地责骂、建议2积极发掘出部属的优点、理想的行动，并适时地给了赞赏3卜达命令、指示或是接受报告时，会注意鼓舞部属精神的说话方式及听取方式4与部属共同思考今后职责的方向、课题或问题5凭借与部属的接触，做好信息、资料的收

5、集6利用与部属接触的机会，你会与部属讨论新察觉的事，研究问题，并改善问题7注意部属的脸色，并询问部属的健廉状况或心事8即使再忙也能制造与部属接触的机会，并且善加利用9通过平时与部属的接触，决定必要的冃标与完成方法，并切实执行10与部属接触，首先应先坦诚相见，致力使口己做到这一点