靠创新培育中小企业核心竞争力

《靠创新培育中小企业核心竞争力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、靠创新培育中小企业核心竞争力福建农林大学经济与管理部学院郑少红一、培育中小企业核心竞争力的战略意义从中小企业发展进程看，无论是址上的比例，还是质上的意义,无疑中小企业已成为我国民经济的趣:要组成部分。在创造GDP、解决城镇就业、上缴国家税收上发挥不可替代的重要作用。然而，随着市场经济体制的纵深发展以及企业逐步走向国际化和全球化趋向，中小企业的发展陷人的困境，市场竞争力减弱，各种矛盾问题应运而生。首先是产权制度的缺陷，表现为终极所有权虚化或模糊化，由此导致企业产权不清、缺乏持续经营和发展的基本动力；企业

2、无形资产缺乏明确界定，致使各利益主体之间产生许多无谓的内耗和纷争，由此严重挫伤企业管理人员和科技人员的积极性;企业产权单一化、封闭化，不仅投贵风险过于集中，而且行使所有权时极易导致对企业独立经营权的干预，并且对中小企业来说，这种干预往往是致命的。第二是市场方面的困境，表现为产销率低、产品积压严重、产品价值得不到实现从而影响了企业的经济效益。造成这种情况的原因有两大方面。一方面是外部原因，如目前我国经济已告别短缺时代，市场格局由卖方市场转向买方市场，出现了产品相对过剩的情况;另一方面是内部原因，即许多中

3、小企业技术水平低下，产品质慑档次低,缺乏专门的营销人才，销售能力弱，难以适应多变的市场。第三是技术和管理方面的困境，大多数的中小企业技术状况不容乐观，低下的技术水平严重制约了企业竞争力的提高。此外，目前大fit中小企业破产的主要原因还在于管理落后。第四是资金方面的困境,资金短缺是各国中小企业面临的一个普遍性问题，这种情况对于我国中小企业更为严重。最后是人力资源方面的困境，表现在中小企业人才匮乏，缺乏科学有效的人力资源引进培育和利用机制，另一方面，应用市场竞争力理论分析，容易看出我国大多数中小企业缺乏一

4、种能支撑企业持续竞争优势的能力，即核心竞争力（也称核心能力）。因此,尽快培育和增强中小企业的核心竞争力对摆脱当前困境，增强企业自身的竞争优势和永续竞争力具有现实的战略意义。第一,核心克争力是企业整体实力的集中反映。核心竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力间的对抗，所以核心能力的“寿命”比任何产品和服务都长。第二,核心養争力是企业多元发展的核心基础。核心竞争力可以使企业进入多个相关的领域，为企业创造多种新产品市场提供基础，增强了企业的整体竞争地

5、位，其意义远远超过了企业单纯在某一种产品市场的成败，这一点对中小企业的发展至关重要。第三，核心竞争力的形成需要长期的积累。企业核心竞争力的建设，更多的是依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发展产生的大跃进，因此，很难“压缩“或••突击”，即使产品周期越来越短，核心竞争力的建设仍需数年甚至更长的时间，这一方面使竞争对手很难模仿，因而具有较长的持久性和进入壁垒;另一方面，由于建设核心竞争力的投资风险和时间超过业务部门的资源和耐心，需要更多地从企业整体战略的角度考虑问题，从而使企业能及时地把握未来市场的需要

6、，并及时投入企业的核心能力的建设中。二、培育与增强中小企业核心竞争力的对策尽管人们对企业核心竞争能力的含义和表现各持己见，但是在企业核心竞争能力的来源和影响因素上都持同样观点：即创新是关键。实践证明，创新越来越成为企业核心竞争力的决定因素。因此，中小企业要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，创造更好的效益，就必须大胆不断地创新，以提高企业自身的核心竞争力。首先，中小企业矣以人为本，提高企业员工素质，这是提升企业杖心竟争力的前提。一是要有一套行之有效的激励机制,这里主要指组织对员工及经营管理者的内部激励机

7、制。主要有物质激励、工作设计激励、参与管理激励、组织气氛和企业文化激励机制等;二是制定有利于创新的制度以重用创新人才;三是倡导企业文化，弘扬企业精神，提高企业凝聚力。仔细分析一些一流的企业无不是靠着培养先进的价值观念、塑造团队精神、创造企业文化将各种人才凝聚在一起,从而获得巨大的竞争优势。•企业文化之所以是影响企业竞争力的一个决定性因素，一方面是由于在知识与信息时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向

8、作用，从而对企业的竞争力产生重大影响。另一方面，企业文化是企业在文化。企业文化有一个生长发展的过程,在这个过程中管理者对企业文化塑造往往起着引导作用•随着企业的不断发展•企业文化才逐步沉淀下来，并不断提炼和清晰，而高层管理者的更替有助于注入新的思想。第二,应注重人才的使用和培养。企业的发展离不开人才，企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业应该让培养人才和吸引人才两方面紧密结合，让不合格的人才向外流动，让优秀的人才更好地进来、融合。从管理机制上来看，企业一定