论如何做高境界的品管

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1、论如何做高境界的品管（驳品管难做说或无用说）许多做品管的抱怨品管难做，其实不然，任何工作都难做，本人也从事过多年的质量管理工作，冇如下深刻的感受：1、许多品管抱怨老板不重视自己，其实任何一个部门的地位都是自己干岀来的。品管的领导强，说话到位，解决问题快，执行快，比生产强，那么老板口然就重视。老板不会重视哪个部门，老板璽视的是部门的管理者。你做的好，他就把许多工作交给你，你的权力就越來越多了。2、品管的最终冃标是帮老板赚钱，如果仅停留在控制质屋上，就错了。许多抱怨者都是地位比较低的干部，看不到公司的决策

2、。老板考虑的是赚钱，品管是保证他赚钱的手段。品管的任何决策耍以降低成本和提高效率为基础，不能一谈质量控制就要增加成本，就要花钱,就要慢点干。这样的话，老板当然不乐意。所以好的品管能做到多快好省的方法來达成他的质量控制口标。这也耍求品管要懂生产，要懂成本，耍懂操作。3、质量是越好越好吗？好到什么样是个极限。所以做品管的要懂得质屋要够用，不要滥用。比如鞋底的质量耐磨1万公里和10万公里，对一个人来说，没有什么意义，谁也不会走1万公里（运动员除外），但是付岀的成本可不一样。如果做品管的非要追求10万公里，肯

3、定被老板开回家。一般來讲，只要没冇客户投诉，质量就差不多了。4、做品管也是做人，做人一定要做好。否则，没有提升，更没有加薪。那么如何才能做高境界的品管呢，不妨从以下进行分析阐述：一、企业负责人（老板或管理者代表）和质量负责人信任（双方）——授权（领导）——能力（质量负责人）——执行力（领导、团队）——报酬（持续工作）1、信任：相互的信任是质虽管理人员放手工作的棊础，因为质屋竹理部门的工作涉及到各个部门，并且要通过各个部门的工作来实施，如果没有最高管理者的信任，A部门进一言，B部门告一状，C员工是最高管

4、理者夫人的亲戚，诉诉苦吹吹枕边风，最高管理者对质量负责人产牛•这样那样的看法，就不能客观地看待质量负责人提出的方案和问题。同时，信任也包含容忍，海纳百川，有容〃大，做质量的人，长期面对的是为产品质量相关的问题，多不善于处理人际关系；又有人说，有多大的才气，就有多大的脾气，有一定才能的人，多有常人看似孤僻或清高的个性，而这些是一般的最高管理者这不喜欢的，到了授高管理者的位置的人,听的多是奉承谀美之词，看的多是毕恭毕敬，如何能接受何一•定才能的质量管理人员的态度和处事方式，也是关键的。所以，一个金业要建立

5、行Z有效的质量管理系统，最高管理者和质量负责人的互相接受，建立心照不宣的信任关系，是前提条件。2、授权：冇了信任，有了职责，还冇有公开的授权，质量负责人才能放手工作，因为质量管理工作几乎涉及除了财务部门以外的所侑部门。3、能力：最高管理者需要在薪酬和能力之间做岀选择，同样，作为质量负责人也要权衡口己能否胜任。如果质量负责人的理论、经验和管理不能胜任，即使最高管理者信任，也充分进行了授权,在工作中抓芝麻漏西瓜，很难在各部门中获得威信，建立的管理体制和制定的方法一來很难推行，二来可能即使强推下去，也管理不

6、好产品质最。遇到这样的质量负责人，是企业的无奈。作为质量管理者，我们要不断提高日己，同时也要量才应聘，适当肯硬骨头有助于提升自己，但啃过碾的骨头，对人对己都不利。4、执行力:一个企业的制度和体系不折不扣地实施，就是企业的执行力。执行力和企业文化冇关，企业文化主要取决于最高管理这的处事方式。很多企业有专门的企业文化部门，还有的企业聘•请专业的管理咨询公司搞企业文化，殊不知这一切都只是做的表面功夫，真正的金业文化取决于老板/最高管理者的喜好，所谓“楚王爱细腰，宫人多饿死”。如果最高管理者不肯根据设计的企业

7、文化风格做出改变，无论这个企业弄出多少企业文化的花招，都只能是一些摆设罢了。所以我认为，企业的执行力取决于授高负责人的风格，与下属无关。在一个没有执行力的企业，无论多么有才能的质最管理人员，也发挥不出应有的作用。找到执行力好的企业,如同孔明遇刘备。5、报酬：每一个企业的职员，都是社会人，有父母兄弟亲戚朋友，衣食住行需要钱，合适并逐步提升的报酬，是保持员工稳定的基础条件，质量管理人员和质量负责人也是如此。二、正确定位自身与企业的关系在企业小，制定者为厂办、研发组，执行者为牛产部门，主要监督者为品管组。所

8、以作为一名站管员，一方而要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方而作为晶质控制的现场管理者耍向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位口身与企业的关系，以下三点仅供参考：1、充满激情地T作，把工作当作H己的事情去做。把金业当成i辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换酋家的心态的员工，是企业最为忌讳的。人是金业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。我