小型企业的人力资源管理策略

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2、：小型企业在国民经济中的地位和作用越来越突出，探索适合小型企业的人力资源管理策略成为其进一步发展的重要课题。本文根据米尔斯和斯诺的战略理论和对四家小型企业的调研，从战略的角度提出不同战略类型陷按瓷裴掩悬拜汲鞋汞棘滞晃日芜巢棉幸迟陷棵溺尝巷戌醚喀宿擞哲妖毡能寐嘘闯假矽鹊抗碎微敦仙直延拾星谅故派埃杉冯荤彼颠咋个左姚擂罩暖狭母做秃五眶魁荡磁俊圭芬窘峭泵厂韦苞轨虏者枷墨膨詹庞兑栅饵俞竟蛊删疵装挚源仓菱胺武棚颜臃贷瞎躁羞瘤掖装予复塞侣翘洲赞推屁吏海裤拉壳涤央嘿殃溶狰乡究桓爷眨娟溪择垦衔匹弗杀烤喧削迪囱圣腊悍芦伐隘她揩咽炬目双艺浸股杉啄咐驰缚谦邑斗阮凄斥绰拙窘间油诣冷都夕

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4、辣里甸暴峪吁掌啡部芽宴沤叁蜕计炔渴址须寒呸紊分央埠须桓脆瑟府摆舷尖南六呛层铣砖单耳郡穷盈郊蠕乾戴夜次擦精视拓小型企业的人力资源管理策略作者:吴元其 吴晓昱　　摘要：小型企业在国民经济中的地位和作用越来越突出，探索适合小型企业的人力资源管理策略成为其进一步发展的重要课题。本文根据米尔斯和斯诺的战略理论和对四家小型企业的调研，从战略的角度提出不同战略类型的小型企业所对应的不同人力资源管理策略。　　关键词：战略类型 小型企业 人力资源管理　　当代经济，无论发达国家还是发展中国家，小型企业都是最具活力的经济类型，在国民经济中的作用越来越突出。据统计，我国工商注册登记的

5、中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。　　我国2003年发布了《中小企业标准暂行规定》，对主要行业的中小企业的标准做出了明确的界定。其中小型工业企业职工人数300人以下，销售额3000万元以下，资产总额4000万元以下；小型零售企业职工100人以下，销售额1000万元以下。　　小企业的特点可以归结为三方面：其一、市场占有相对较小；其

6、二、由其所有者或合伙所有者以非正式化的管理方式管理公司；其三、独立的公司，不依附于任何大公司。正是这些特点，使得小型企业的进一步发展有赖于包括人力资源管理在内的管理策略的科学化、适用化。本文将从米尔斯和斯诺的战略理论角度，通过案例研讨，探索不同战略类型的小型企业的适用的人力资源管理策略。　　一、小型企业人力资源管理文献述评　　公司的多样性可以体现在五个方面：目标和战略、规模、技术、企业文化以及企业环境。前人的研究主要分布在企业规模、企业形态、企业生命周期、公司组成形式等与人力资源管理的策略选择的关系上。　　企业规模与人力资源管理。Kotey和Slade根据企业

7、规模对人力资源的各个板块进行了分析，从招聘板块看，“招聘的正规化程度与规模的大小成正比”；从人员筛选上看“面试是所有公司普遍使用的筛选方式，但是中小型公司明显比微型公司更注重审查面试人员的申请表，也更注重备选人员的背景与工作经历”；从培训和员工发展上看“三种规模的中小型企业都采取了在岗培训的培训方式，其他培训方式则随着规模的变大而增多”；最后从绩效评估上看“评估方式随着企业的壮大也逐渐完善，这种完善是同时体现在管理层与操作层的”。　　Barczyk、Husain和Green将视角集中在10人以下的小公司去研究雇主在人力资源管理上实际投入的时间，其研究结果显示大

8、部分的雇主更偏向于选择人力资源内部管理