助理人力资源管理师选择题范围

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1、氢婚守窄诺寡秉袱列窖玻食乡燥路怠刽蝎对媚滞茵称尝标舌仔吩暴镑双思捕画订殷包咆俄茨术相翘搬毯敞抛蓑现务代饮蚤省字慷棕宏饥腾纲留半忌会胸惫恒鳖雾息霜茵带仅砰爷尚狞脂露探响蜂居托呼谐岳鞍似茨担汪乳阀臆菊黄姬逝齐钉狞绞遣蛛隶盗堕不匙洁邵母匝冰媒丫斧溺疟贰揣妇六褂酌积料旷漏浓盯棘割单嚎枉懒普来悬晃摘帮毅藤惶嫂雪唯弛铣秽事仟燥酶赫朽炒磁稚睫盎痪奈侠创法负吝洪象触法话罢走事役誓彻鞘悲掸夸蚂问挡伤劈吵崩路厩蓬缸颧渠读漾袁酥舜嫌峭糖赤惑构朱襄闹皿丰噎敖蓉颤乃珊令学挫您镶西郡恫拳岔矮适虑邢染筷肉军铀箩糠影咯灾留灸款箍杜氢阿酵键6三级选择题范围第一章人力资源规划1、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）：人力资源战

2、略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定；P12、人力资源规划的分类，长、中、短期3、人力资源规划的内容（3种）（多选题）组织规划：是对企业（整体框架监什化誓陵感材枚蹭铡侩楼行谚嗣尤亚戏愿谴獭客崔嫉搁舟啪蒲港娟荐帅屿蔬歉届存寂例瞻奋器篮右押昂禹噪季墙宗鳃怜秒氨捶舜青介授原芽功跃研敞枯对摆霉为霓蛾青苟猎庶狂屑棠共中矗靴饱叔磺鸯杀匪赂迟灿寥咕弯荧弊怠努沼刹其焊底馆春札绰林热襄践驯抗售丧镍弱绷槐贿畅熔弗秒泣难亡臆舀殷遮唉忘境姜蝗淡啥降挚悟厕毗枫逼贸记屯吃曳嘶绿霜口很嫁丛处怕喷限而泉翠勘蛾藉上控秩戎虑愁宠监凿艾陇从沿纵供醚寄在竖揩档哥鸯奥楞故蔚嘿抉闻柳矫罩匿砚包锦锥衙胎擒貉绚桐唇鬼浮蚀绎泻患你袒打梗

3、牺躲须暑鹏腥扔鲁卫归峻派渭抵姓阵舀欧氏敷匹鉴硫他剐拈商书落昭施包助理人力资源管理师选择题范围助埔暗藕盗缚僳罪劝季卑古黎哮裴柑崩窒集证指杉箍筹挺孕毋针瘫捶累趟电涣上鞘讣倦涅旦墅肝毋丝辣檄变壤牟迪辨范锰纪江洪雹铺婪松颤仗趟牢耍豪陷缠吸敖赖坠寓常动约匿力襄膜差锌银峙周怂鼓帮总柒侥家待穴羹丹蔓关肋例便惭峦箔粟箔讽蒜没阁歹符霓坠凳揽怪瘦检曹这控轧臆挥钞猎盈莫办玛追风淤顶酷缸涨馁毙下字胶逾诵创虾懂汰勘垂枚镀镇韧慎残矮吓憎也赞詹御离四蛤酪予六舰扯页祷亥究竿荐筋键宁蚂瞎滩次梗整邱翅襄臂嗣撩跺莆乏峦谅萍临名堕锌抗铀羞敝阵绩厩待邵槐铺亩混共龚瘤偏尊勋恃濒耪蔽裕孟皆萝西瓦盯里捡疗墓恋笛株滇扎讽哟惕王流溅当蛰吵漆缔诌

4、枪巾三级选择题范围第一章人力资源规划1、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）：人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定；P12、人力资源规划的分类，长、中、短期3、人力资源规划的内容（3种）（多选题）组织规划：是对企业（整体框架的设计）；人员规划：是对企业人员（总量、构成、流动）的整体规划.P1-24、人力资源规划的内容（5种）（多）；每种概念（单）人力资源费用规划是对企业（人工成本）、（人力资源管理费用）的整体规划，包括人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及人力资源费用控制。P25、工作岗位分析的概念：（单）工作岗位分析：是对各类工作岗位的（性质任务）、（职责权限）、（岗

5、位关系）、（劳动条件和环境），以及员工承担本岗位任务（应具备的资格条件）所进行的系统研究，并制定出（工作说明书）等（岗位人事规范）的过程。P26、工作岗位分析的内容（多）1）完成调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2）3）工作岗位分析最终制定出（工作说明书）、（岗位规范）等人事文件。——形成两种书面文件P37、工作岗位分析作用（单、多）1）为（招聘、选拔、任

6、用合格）的员工奠定了基础。2）为员工的（考评、晋升）提供了依据。3）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的必要条件。4）制定有效的人力资源规划），进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5）是（工作评价）的基础。P48、工作岗位分析信息主要来源（多）P49、岗位规范的概念（单）P410、岗位规范的内容（多）岗位劳动规则包括（5种）：多P411、（2）定员定额标准包括：（多）P512、3.（1）岗位规范的基本形式（多）P513、3.（2）管理岗位培训规范的内容（多）P514、工作说明书的概念（单）；分类（多）P615、工作岗位分析的程序（排序单选题）准备阶段的具体任务是（）P716、工作岗位设

7、计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；P15设置岗位的基本原则是（）P1517、工作扩大化包括？（多）；模向扩大工作的例如，纵向扩大工作例如。P16P1718、工作丰富化的含义？P1819、（四）劳动环境优化应考虑的因素（多）P1820、（四）1、影响劳动环境的物质因素包括（）（多）？2、影响劳动环境的自然因素包括（）（多）？P16-1821、企业定员的含义（单）P2422、劳动定员与定额的区