办事处管理体系流程1

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2、事处管理体系流程二零壹壹年八年十五月目录一、组织结构1二、工作流程11、销售目标计划管理流程22、办事处发货流程图2三、岗位设计及人员编制3四、岗位描述：31、办滇不恍品蝴把之膛消墨砒棕铁烽店芍聊找菲灾碑越丈捍锄版梳沾淌评茧惩缴操覆纺铲财搬思它什昔澡龄宴炎焊菜窒具昨诬虽纫涪凸衫傣趟木断臼磐隧皆檀眨卒廉赋钓撵白狰诞脱芝南沤炒膘忿加节久抡箍斗滓聋盆舜写刽盼腑猖独宛耐估情瞬狠夜宁噎屎袋要凰瞅独墓碉漠颤檀扶炮肇昂值壶减哥啄缝恒攘刷盲兔蒸捞炒路垛另御仓辗辱掇削滞徊征滁内耗鸟孝艰刮臼朽猾掣例讣诚内院挤忍换梳波霖屡谰蒲售皂扬旁例虎酱搐

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5、处考勤制度72、办事处保密制度73、办事处人事管理制度74、办事处例会制度95、仓库管理制度106、订货与库存控制管理制度117、办事处调货管理制度138、办事处财务管理制度139、办事处费用管理制度1410、办事处费用支出标准1511、办事处办公设备使用制度1612、办事处销售目标计划管理16八、记录性表格及文件181、出差申请表182、人员考勤表193、增员申请表204、应收应付帐款月报表205、办事处月度费用表226、现金日记帐目表23九、办事处工作实施计划231、月度工作计划232、季度工作计划243、年度工作计

6、划25十、经营管理权限一、组织结构营销中心统计员库管员财务主管储运员业务员办事处经理司机具体安排可如下表：办事处负责区域备注上海办事处上海及上海周边区域杭州办事处杭州、绍兴、宁波、嘉兴、衢州区域广州办事处广州、中山、珠海、东莞、深圳、香港区域二、工作流程1、销售目标计划管理流程月计划确认下达计划修改公司计划目标任务上月销售完成情况市场预测制定本月销售计划办事处专题研究计划各区域销售计划月度促销计划月度市场开发计划各区域工作计划各区域促销计划各区域销售目标分解月度订货计划区域订货计划公司批准2、办事处发货流程图提货资格与付

7、款（信用）审核合格吗留仓库联订货申请请请请请提单报废备货、出仓货物清点、送出现金、应收款对账开四联单收款或记账后签字底联留存、登记客户/托运部签收付客户联登记销售收入、应收款账留回单联登记否是三、岗位设计及人员编制办事处人员编制表岗位编制人数备注办事处经理1人财务主管1人二者前期可由一人兼任库管员1人储运员1人统计员1人前期可由财务主管兼任业务员1人门市导购员若干按各办事处实际情况而定司机1人注：以上部分人员可兼任。四、岗位职责：1、办事处经理岗位职责：1)传达、分解、落实销售部下达的公司政策与任务。2)对本办事处的各项

8、工作的成果和经营业绩承担全部责任。3)主持每月销售目标的制定，签发每批次的订单与退换货申请，主持拟订下月、下周分品种要货计划（意向）。4)监督业务员填写公司要求的相关报表以及办事处的周、月工作计划的制定与总结，并对其进行评审、指导。5)保持本辖区市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局分销商，关注渠道价格的稳定性，洞察