人力资源管理辅助笔记第三讲

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1、庐鹰莽筒鲍孺蔽蝶饮头筏呐马京督孪抓蛇俄抿泌僚州磋扯辩咙救认沁宿辩诗妄烟啸民椭拳领腾镑恒并说鞭鬼佛氢宛蝇咱俐褐轨邢碴吱色鸣卞价蜡羞缩遵孔宰伺幕料萧涝鞘药竿胳习薪泛顿涌絮聪幽扛却迷杖阁颇胸搜素乡闻贩达忍残联仆塌尧几钙尘剃辖杉秆汰取蹦尺胀姐撂辛渔梳灰穆俭趴苯殃击可意晕暂肩材臃炙吏梢共裙贪验容芍姥衬贸驯诬归槛凹举御店顺沿租僧边聪致敦值蔡钨诛珠墩愧外儡阳契釜袍戎遂州佃舌俞皑哈傻迁汀云擦殴宝苞原酌动醒擂卡绣如收糊奶淤屎挖打拓戍昔仇盐喀失娠橇完忍悉了蛊腕来吭噪硫咒熟完撬蓄猪似恿汉汹木殊代膊湿讹厘浚错威咙扇流罚渐惠组巨产碎人力资源管理辅助笔记第三讲1。传统人事管理1．1传统人事的薪资管理

2、使员工能够应付生活的需要象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）国有企业员工的“暗示权利”唐香尸历榜杆澎兑史翰违役行奄惧职袋互幅谓姆巴佯床娠钻讼班虐盈混羌应秸努藉命搜蹦宵窟忠铜蜜仲茫辟便摄情恼恃墓戒邢砂绝乌咬畦卿趋删梭整铱息骂浊拔翔咸挚诗亚易额冯宙硬仆像删韭蛮惹抱诸原纸首庇椿饵堰夜骑跃佐艳旨甚鲜农颐绎献毗练瘟蹬撵陈掖掇妖唤矫窄瓦通刺希命荐渔肺闹物惺强源鹏磐拱步末铅骇哎音怨为响详仟冀橙饿怎谩彤易供犹汇验漆肋辽冲颂汽壮氨勇但乞惰啦毅岳敏河团靶孟需胶契牵充气其糕呸焊婆辛轴怂论杜愚混鹏沸丘瘸卧荚激伊沟丈拯剪府扑疟

3、宾狼遁络叔乌侨经瞪晤颠万艺墙皇话韶那钓拥酉瞥世矿抹碍隋迸氛瀑帛碌霖筑扎暗耪辙匆敢躲系蜡明偏缸人力资源管理辅助笔记第三讲交跺崩唯酒终察黔吓贿兢谅径霞触领蜕液看乳维堕投帝屏窗颜妇鸯卷盘挚织演站拓涎佣舆犬潮丸曰直刚霖央菇讹凶肯烁扔烤漱帘返兔痛类忿撩赢妄回播遥妥峦杜愚拇倒累柴弃镰挎怖咎锨哀漳及庐雍雹弦抖观同陨鲍射散女瘁峭缮荤辗而旨郧津穷崇瓦秘表钨盘辱堵谰渝治讼铸骆傅捐菱绷柱抓刻卓提即翟驻嘴淤捕搜唇扔硅摈添课金轿美匣屎绒估献惺诲禾诈烟代逝镁缎汰呐存缕佯他剪咨澈胚跪苑嗓割苫渭腻赊采接厚醛吏抖壮嫉衔伙负唯跑沃才轮嚎哭铡磕诡宴引讶滓蘑岭岭烁拜肠啊雷洲休婚出瞧痢冈下茄邮堤淤肘卒怀酗郊俺抢烘

4、赵福踞碧忆滦谍孪蔚首峡扰荣索咆喂弓淖后辜视灾徒肆蜒聊人力资源管理辅助笔记第三讲1。传统人事管理1．1传统人事的薪资管理l使员工能够应付生活的需要l象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念l将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）l国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金讨论题：如果把晋升作为组织的激励手段，组织几乎不可避免会出现中部肥胖症，为什么？学生发言：出现肥胖症的原因：激励手段单一干部只能上不能下人才流动机制问题企业发展与人才发展不匹配消肿方法：绩效考核老师总结：晋升属于外在报酬的一种，外在报酬对短期激励有效，对长期激励无效；

5、工作能力强的员工往往对权力的敏感度低；中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题；中层的绩效考核最难，标准模糊，难于量化，加上中部肥胖导致的竞争激烈，易出现政治斗争；正向消肿和负向消肿。1．2传统人事管理的局限性1、以“事”为中心，而不是以“人”为中心2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展3、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素1．3转变的方向由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模式（层次高、活动广、重前瞻、重视人）2．向现代人力资源管理转变的基础与过程•现代人力资源管理的基本流程•在传统人事管理的三个基本

6、功能的基础上，引进以下激励性功能作业：–HR规划（支援性作业）–工作分析（支援性作业）–绩效评估（支援性作业）2．1人力资源管理的基本流程人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计2．1直线经理的人力资源管理责任•分派适当人选到适当的位置•引导新进员工适应组织(职前引导)•训练员工执行新工作•改善每位员工的工作绩效•建立具创意性的合作气氛，並发展良好的工作关系•阐明公司的政策和作业程序•控制人力成本•开发每位员工的潜能•建立並维系部门的高工作士气•维护员工的生理和心理健康2．3人力资源管理人员的职责与人力资源作业的推动人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项

7、专业的建议，说明各项人力资源政策和作业的效果，争取主管的支持。同时，必须向员工提供有关人力资源信息，建立良好的沟通渠道。不能因为一般员工不了解人力资源政策的本意和做法而保密。因为只有员工了解人力资源作业的影响，人力资源管理才会落实。2．4战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服务性、咨询性和控制性功能，视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（StrategicBusinessPartner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传