系统化采购管理培训与供应商选择开发评估

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1、系统化采购管理培训与供应商选择开发评估课程目标本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。参加对象采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。课程大纲一、系统化采购管理的含义1.系统化/理论化与分散化/经验化2.采购管理与采购要素3.采购内部要素：采购组织机构及其健全完善1）采购组织机构及其职责2）采购

2、部的日常工作报告3）大采购的概念与现代采购者的素质4）采购部与公司其他部门的关系与沟通4.采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成二、系统化采购管理的理论与实践1.现代采购理论的建立与发展2.具有中国特色的采购实践3.理论与实践的有机结合4.采购实践的主要内容：1）供应商的评估选择2）供应商产品质量控制3）供应商降低成本与降低价格4）供应商库存与交期管理三、供应商的选择与评估1.选择合适供应商的市场背景1）微利时代更凸现采购价值2）商业环境的改变导致供应链复杂程度提高3）世界级新产品引进使采购成本提高2.供应商的现状与市场结构

3、特性的关系3.现代市场促使采购角色的转变—经营观点4.现代市场促使采购角色的转变—政策及操作5.制定完整采购战略的四大要素1）采购政策2）供应商的形态3）供应商的数量4）与供应商的关系6.商品采购战略的四象限分析法1）商品定位矩阵2）商品优先级矩阵7.供应商选择，开发及管理的流程8.寻找合适供应商的渠道9.采购团队对供应商评选的统一要求10.供应商评估的类别：选择评估，过程评估，绩效评估1）选择评估／普通评估a)供应商评估，选择的流程b)供应商评估标准2）选择评估／特殊评估11.选择供应商的方法与策略1）ＭＢＡ教程中的层次分析法2）现实工作中的策

4、略选择法3）信息情报的重要性12.处理与供应商关系的准则1）ＭＢＡ教程中的定义2）理解不同类型供应商的不同特色3）２４字原则4）处理与供应商关系的核心－双赢13.过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核14.绩效评估1）评估标准与权重2）供应商风险评估3）不合格供应商的淘汰4）供应商年终绩效评估项目汇总表15.供应商年终绩效评估项目细化1）质量／ＰＰＭ值分析2）质量／ＰＰＭ值的改进3）质量／质量事故成本ＣＯＰＱ4）质量／质量证书5）成本／降价6）交货／准时交货率7）交货／交货灵活性8）开发／新产品送样一次合格率9）开发／模具量具管理10）开发／新产

5、品准时投产率11）开发／发明，专业，电子商务，早期参与12）管理／组织机构稳定性与能力13）管理／财务稳定性14）管理／分供方管理15）管理／产能管理讲师介绍RichardDu资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系。曾在上海市科委工作,并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。他所独创的另件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉

6、奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。接受过杜先生培训的企业有联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、霍尼韦尔、约科布.缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等等。