系统化的采购管理与最佳实践——供应商选择评估与交期管理

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1、Training&Consulting培训和咨询系统化采购管理与最佳实践——供应商选择评估与交期管理培训时间：2012年4月6~7日（星期五~星期六）培训地点：上海课程目标：l您找寻一般供应商的渠道有哪些？网络？展会？广告？...l这些渠道的信息准确度有多少？如何去辨别优秀的合适的供应商？l如何让搜索供应商的信息准确度达到90%以上？同时有强大的专家团来给予支持？l如何让选择供应商的范围达到整个行业？如何搜索相关的行业数据？l 如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%，你该如何做到？l如何处理好价格与成本的关系？l如何积极争取国家优惠政策？l供应商的质量出问题，作为采购方，该如何

2、解决？l如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题？l供应商交货不正常，谁来负责？采购部？物流部？质量部？l影响交期的原因有哪些？如何解决？l如何设定安全库存？如何做到JIT？l第三方物流，如何满足生产部、质量部的要求？本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。参加对象：采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员；质量部、设计部、生产部相

3、关需求人员等。课程大纲：第一天9：00~17:00l系统化采购管理的含义²系统化/理论化与分散化/经验化²采购管理与采购要素²采购内部要素：采购组织机构及其健全完善Ø采购组织机构及其职责Ø采购部的日常工作报告Ø大采购的概念与现代采购者的素质Ø采购部与公司其他部门的关系与沟通²采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理第二天9：00~17:00l采购成本控制与降低成本实践²谈判心理准备²降价的三大驱动因素²目标价格的获取²不同谈判形势的不同谈判技巧²传统的降价方法²分析报价成本构成进行降价²原材料涨价与零件降价²质量成本的分析与管理Training&Consulting培训和咨询—开发与管理

4、相辅相成l系统化采购管理的理论与实践²现代采购理论的建立与发展²具有中国特色的采购实践²理论与实践的有机结合²采购实践的主要内容：供应商的选择评估，供应商的产品质量，供应商的交期，供应商持续降价l供应商管理和开发的关系²进行供应商管理的一般方法和主要工具²没有十全十美的供应商，绩效改善除了靠管理，更要靠开发Ø供应商持续开发的含义Ø供应商关系管理的核心---开发Ø供应商开发的理念，方法和工具l供应商的选择与评估²适应现代采购市场的战略与策略²选择合适供应商的市场背景²供应商的现状与市场结构特性的关系²现代市场促使采购角色的转变――经营观点ØPurchasing和Sourcing的区别/St

5、rategicSourcingØ怎样制定程序来保护自己Ø你能运用多少外部资源Ø做到双赢容易吗²现代市场促使采购角色的转变――政策及操作Ø你的LCC与LCR在哪里Ø唯一供应商的对采购人员的工作危害ð产生唯一供应商的3大原因ð对付唯一供应商的权宜之计和根本解决方法²制定完整采购战略的四大要素Ø采购政策：采购数量与寄售采购Ø供应商的形态：生产商和经销商Ø供应商的数量：dualsourcing的运用Ø与供应商的关系；等级分类²商品采购战略的四象限分析法ز在供应商处开展项目进行降价²工程设计优化--VA/VE²精简检测l交期管理的基本概念²全方位的了解交期的概念Ø交期的定义Ø产品运送总交期所包含

6、的元素Ø交期元素定义的细化和责任方²改善交期的重要性Ø交期绩效和客户订单Ø交期绩效和企业成本控制Ø交期绩效和供应商产品质量控制²影响交期绩效因素Ø生产能力和交货需求Ø交期绩效和交货需求波动Ø产品复杂程度和运送方式²交期管理的步骤l库存管理²关于库存管理的基本概念Ø库存定义/库存系统/库存水平/库存分析²Q模型的分析计算Ø模型的假设ØQ模型中库存水平变化图示ØQ模型的分析计算Ø经济订购量模型示意图²随机需求与安全库存Ø不设安全库存的库存变化示意图Ø设立安全库存的库存变化示意图²随机需求与安全库存的理论计算²常用的库存管理业绩衡量指标²库存分析和降低Ø库存周转率和库存账龄Ø呆滞物品产生原因Ø

7、呆滞物品的处理：存货跌价计提ØABC物资分类设置与周转速率l按时交货和及时交货―JIT的理论与实践²现代企业的物流管理系统－MPS和MRPTraining&Consulting培训和咨询商品定位矩阵/对不同供应商采用不同采购战略的依据Ø商品采购时间优先级矩阵/零件国产化时间先后的依据²供应商选择，开发及管理的流程²寻找合适供应商的渠道Ø寻找供应商的一般方法Ø3种寻找合适供应商的特殊方法Ø如何进行多品种小批量的采购²供应商评估的类别Ø