浅析储备系统基层油库人力资源配置

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1、中国石油大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题目浅析储备系统基层油库人力资源配置年级专业层次：2012春油气储运工程专升本学生姓名：学号：指导教师：职称：副教授导师单位：储运与建筑工程学院储运工程系中国石油大学应用技术学院论文完成时间：2012年11）-128内容摘要随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，储备系统也进行了一系列的调整和改革，在取得了一定的成效和进步的同吋，人力资源的配置与管理方面也暴露出了一些问题和弊端。储备系统基层油库是一个基层事业单位，在人力资源管理过程屮常常因单位的发展和业务的迫切需求，对特殊工作岗位或是专

2、业技术岗位的人员配置上缺乏有针对性与长远性的考虑，造成了“不作为”人员的积压与专业技术人员、关键岗位人员匮乏之间矛盾突出，进而引发为在“大锅饭”思想下的劳动报酬矛盾问题。要有效地解决这些问题和矛盾，就必须建立科学的用人机制，为职工设计合理的职业生涯和人力资源规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的储备文化，为全面推进储备系统机制体制改革进程添砖加瓦。关键词：储备系统；基层油库；人力资源；配置目录第1章绪论1第2章储备系统基层油库人力资源配置存在的问题及分析22.1用人机制不规范，对人力资源规划重视不够22.2招聘工作有待改进22

3、.3培训机制不健全22.4缺乏对员工职业生涯的规划管理32.5缺乏有效的激励机制32.6人力资源管理与储备文化脱钩3第3章加强油库人力资源配置与管理的对策43.1优化人力资源配置43.1.1合理调整生产一线人员结构43.1.2根据生产实际需要，合理调整上岗人数43.1.3合理配置二线后勤保障工作人员，杜绝因人设岗现象的发生43.1.4敢于打破工人、干部的身份界限有效进行人力资源配置43.2坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的主人翁地位53.3建立健全科学的用人机制53.4帮助员工设计职业生涯规划53.5加强人力资源的规划工作63.6优

4、化人员招聘策略63・7有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力73.8不断完善薪酬福利体系，实施差异化的激励机制73.8.1实行差异化的薪酬制度73・&2实行差异化的晋升制度83・&3实行差异化的奖金制度83.9营造和谐的储备文化8第4章结论94.1结论94.2未来展望9参考文献10致谢11第1章绪论随着知识经济时代的到来，任何一个领域Z间的竞争都突出的表现为人才的竞争。美国《商业周刊》在一期题为《21世纪的公司》周刊中指出：“21世纪的经济是创造力的经济，创造力是财富和成长的源泉”。创造力从何而來？创造力來源于人才，人才是一个组织、

5、一个团体的第一资源。作为储备系统的一个基层处油库，人力资源的配置、管理是油库发展软实力的重要组成部分，职工队伍综合素质的高低，直接彩响着油库的生存与发展。只冇具备良好的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能让储备职能得以充分发挥。因此，如何冇效地配置人力资源并加以管理是关系到油库生存与发展的战略性问题。第2章储备系统基层油库人力资源配置存在的问题及分析在油库运行过程屮往往会出现因单位的发展和业务的迫切需求，对特殊工作岗位或是职业技术岗位的人员配置上缺乏有针对性与长远性的考虑，从而造成不作为人员的积压与专业技术人员、关键岗位人员匮乏之间

6、矛盾突出，进而引发为在“大锅饭”思想下的劳动报酬矛盾。致使人力资源储存止步不前，得不到储备和良性循环发展。2.1用人机制不规范，对人力资源规划重视不够储备系统基层油库在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力，重视人的稳定性，而轻视了人的创造性；常常会出现论资排辈的现象。具备现场管理能力的人才和掌握专业技术的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在干部使用上不是任人唯贤，任人唯亲的现彖普遍存在，形成“能上不能下”的尴尬用人局而，对干部队伍的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷，人为的主观因素较多，胜任与不胜任界限模糊，

7、最终导致冇较强管理索质、开拓创新的人才被淹没和流失。2.2招聘工作有待改进招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低单位的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作。相反，在实际招聘工作中，招聘工作冇流程、无方法，在招聘和甄选上缺乏理论的指导，基木依靠招聘人员的经验，面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和对组织文化的认同，致使在实际管理工作屮缺乏对人员流动控制。往往造成投入巨大的培训投资成木而换來员工因个人原因而流失的现象，直接增加了人力资源管理成本。2.3培训机制不健全Rnif,众

8、多油库培训工作通常都是通过举办或参加短期培训班与现场演练结合的方式进行培训，旨在速学、速成、速用；这种培训仅限于岗位培训，着眼于当前，是一种应急的运作模式，缺乏全面、系统的培训。在培训过程屮没有从员工个人的