财务经理薪酬及绩效

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1、财务经理工作职责与薪资分配一岗位目标负责财务部管理工作，有效规避风险，合理调度资金，保证公司资金供应，并对公司配件资产定期盘点，做到帐物相符。二工资来源财务部经理即财务部门工资计算方法=（销售+维修）*销售工资提成二当月销售车辆数量*10维修工资提成=（维修收入+还欠的80%）*2%三管理冃标详见细则（附后）四工资实发工资=工资收入*得分率*团队平均分五部门各岗位工资会计二部门经理实发工资70%*（100-日常行为审核部考核分）配件会计二部门经理实发工资60%*（100-日常行为审核部考核分）出纳=部门工资实发工资50%*（100-E

2、I常行为审核部考核分）六年终考评进入120名，奖2000元，否则罚1000元公司:责任人:附表：财务经理管理冃标细则：1每月配件库存盘点20FT前进行，C1库抽查200件，其他库全部盘点，确保真实并出盘点报告，每延误一次扣2分，每库不做扣2分。2商品车库存盘点31FI前进行，13H前并出盘点报告，每延误一次扣5分。3DSSA检查，分值低于90分，BMR报表按时（15EI24时前）上报并准确,查电子记录，每低1分扣1分，每延误一次扣2分。4DMS检查，得分低于95分，每低一分扣1分。5每月财务分析报告必须在考评时提供，缺扣3分6每月按时

3、缴纳税费，每延误一次扌II2分，滞纳金由当事人口负。7每月按时上报报表，每延误一次扣2分。8每月上报分期付款，应收款明细表，一次不报扣2分。9每月上报事故车开具发票应收款明细表，一次不报扣2分。10使用UF开票控制好还款程序，出现罚息自负，扣2分。11根据生产合理调度资金，满足销售和维修生产，由于口身因素（忘记汇款等）导致当量不足，影响生产，出现一次扣3分。12每月现金与银行帐必须确保正确无误，每错一项扣5分。经理与出纳员同时考核。12每月确保帐帐相符，并且每月10日前全部帐务处理完，每错一项扣2分，每延误一天扌II一分。13每月库存

4、应确保帐实相符，如果财务问题导致不符或发现库存不对不报，每次每库扣2分，此项经理与配件会计同时考核。14每天对旧件冋收情况进行盘查，并记录和评估，若不定期随机抽查，未以旧换新，无相关记录，抽查，出现无记录每个扣2分，维修工，仓库管理员，配件会计，配件经理与财务同时考核，每人均为2分。15整车部库存确保帐实相符，不符扣5分，包括二级网点，调车时，要协助控制好风险，确保款，发票，车的安全，出现发票丢失，款未到私自放车，每次扣5分。16合理调度资金，确保公司正常运营，合理调配整车，配件库存结构。必须向总经理提出警示性报告，如每月考评时结构比

5、例失调或出现资金风险，而不知情或知情不报，每次每项扣5分元。17本部门文件管理，接收、存档，漏记扣一分，丢失扣2分。18信息管理，对下发到本部门的信息传递及时上传，发送，延误一次扌II2分。19员工口常行为管理，不隐瞒，不渎职，积极处理，不处理一次扣2分。20配件库全部盘点每半年进行一次，不做扣10分。21有责投诉，内部投诉扣2分，外部投诉扣3分，隐瞒不报扣10分。22下级及时完成上级安排的工作，不按期执行一次扣2分。