哈尔滨工业大学考研管理学原理848真题整理

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5、般环境有哪些？3、组织国际化的四个步骤是什么？4、影响组织决策的因素有哪些？5、战略管理的特征有哪些？三、论述题：1、怎样理解X理论2、怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？3、如何理解稳定型战略的优缺点？4、怎样看待内部招聘的利弊？四、案例题：1、大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人，公司业绩蒸蒸日上。但是，李厂长担心，当初和他一起建立公司的元老以及后来加入公司的管理人员，大多都有建筑专业背景，做起业务是一把手，但是一到公司管理就有点力不从心。马上进入冬休期，有四个多月，李厂长想做出一些改变。问，如果你是李

6、厂长，你会怎么做？2、王厂长是一家分厂的厂长。某天一个技术员向他报告说，A产品生产遇到大问题，不能按期交货，工厂已经延期两个月，A产品客户催的很厉害。生产力不足，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。王厂长去联系生产组副经理，生产组的人说，本来生产力就有限，工期很紧，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。问能不能让工艺部放松一点质检标准。王厂长又联系工艺部副经理，那个人说不可以，绝对不能放松质检标准之类的云云。。。问：如果你是王厂长，现在你会怎么办？2014年真题（回忆版）一、名词解释：1.计划职能

7、2.人际技能3.组织文化4.职权5.跨国公司二、简答：1、管理者和领导者的区别；2、影响有效沟通的障碍；3、组织文化变革的5个条件；4、决策的特点；5、组织国际化的四个阶段；6、列举双因素的基本观点三、论述：1、组织民族文化差异的四个方面2、采用事业部制的一些基本条件三、案例：1、韩总事必躬亲，专制集权等等，问他的管理方式，分析其中利弊。2、黄工为什么要走，就是讲黄工是厂子的技术骨干，但是工资，住房的待遇都轮不到他，2013年（回忆版）题型分为名词解释，10个，一个2分；简答题3个，一个10分；计算题，3个，一个10分；判断解

8、析题，6个，一个7分；论述题，2个，一个14分。总共150分。楼猪今天下午刚刚考完，趁着记忆深刻从考场出来后立刻回忆打在手机上的。今年复习的时候甚是头疼，没有方向，许多考的不是管理学原理就是运筹学，买的真题也是被坑，所以决定考完后一定要把真题回忆下来上传到论坛给以后准备考经济