2015哈尔滨工业大学管理学原理考研真题

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1、2014年研究生入学考试大纲考试科目名称：管理学原理考试科目代码：[848]一、考试要求：熟练掌握管理学中的基本概念，比较系统地掌握管理学的基本理论和方法，能够比较灵活地运用有关的理论与方法对实际管理问题进行分析。二、考试内容：1、导论a：管理者与管理b：管理的演进2、定义管理者的领域a：组织文化与环境b：管理国际化c：社会责任与管理道德3、计划a：决策b：计划与管理c：战略管理4、组织a：组织的基础b：人力资源管理c：组织变革管理5、领导a：激励与激励理论b：领导理论c：管理沟通6、控制a：控制的基础b：作业管理三、试卷

2、结构：1、考试时间：180分钟，满分：150分2、题型结构a：单选题50分b：名词解释10分c：简要回答题30分d：论述题30分e：案例问题分析题30分四、参考书目1、《管理学教程》，程延江主编，哈尔滨工业大学出版社2015哈尔滨工业大学管理学原理考研真题(回忆版)一.名词解释1.正规化2.管理沟通3.战略管理（狭义）4.管理5.二.解答1.战略管理的特征2.企业国际化四阶段3．影响决策的因素4．5忘了想起来补充三.论述1.X理论2内部招聘优缺点3稳定性战略优缺点4程序化决策和非程序化决策差异选择题很简单，基本上都是书上的

3、内容，论述自己发挥【真题】2015哈尔滨工业大学管理学原理名词解释：管理，战略管理，绩效衡量，管理沟通。简答：霍桑试验的几个观点。组织的一般环境。决策的影响因素。战略管理的特征。论述：X理论的理解。程序话决策和非程序化决策的区别。内部招聘的优缺点。稳定型战略的理解。案例两个：一个是讲处于成长期的企业面临各种问题，问如果你是厂子该怎么做。第二个是一个分厂定的生产目标过高，下属完成不了，文如果你是分厂张该怎么做。2015年真题一、名词解释：1、管理  2、战略管理（狭义） 3、正规化 4、绩效评估 5、管理沟通 二、简答题： 

4、 1、梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？ 2、组织的一般环境有哪些？  3、组织国际化的四个步骤是什么？ 4、影响组织决策的因素有哪些？ 5、战略管理的特征有哪些？ 三、论述题： 1、怎样理解X理论  2、怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？ 3、如何理解稳定型战略的优缺点？ 4、怎样看待内部招聘的利弊？四、案例题：  1、大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人，公司业绩蒸蒸日上。但是，李厂长担心，当初和他一起建立公司的元老以及后来加入公司的管理人员，大多都有建筑专业背景，做起业务是一把手，但是一到公司管理就

5、有点力不从心。马上进入冬休期，有四个多月，李厂长想做出一些改变。问，如果你是李厂长，你会怎么做？2、王厂长是一家分厂的厂长。 某天一个技术员向他报告说，A产品生产遇到大问题，不能按期交货，工厂已经延期两个月，A产品客户催的很厉害。生产力不足，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。 王厂长去联系生产组副经理，生产组的人说，本来生产力就有限，工期很紧，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。问能不能让工艺部放松一点质检标准。 王厂长又联系工艺部副经理，那个人说不可以，绝对不能放松质检标准之类的云云。。

6、。问：如果你是王厂长，现在你会怎么办？2014年真题（回忆版） 一、名词解释：1.   计划职能2.   人际技能3.   组织文化4.   职权 5.   跨国公司  二、简答：1、管理者和领导者的区别；2、影响有效沟通的障碍；3、组织文化变革的5个条件；4、决策的特点；5、组织国际化的四个阶段；6、列举双因素的基本观点 三、论述：1、组织民族文化差异的四个方面2、采用事业部制的一些基本条件 三、案例： 1、韩总事必躬亲，专制集权等等，问他的管理方式，分析其中利弊。2、黄工为什么要走，就是讲黄工是厂子的技术骨干，但是工资

7、，住房的待遇都轮不到他，2013年（回忆版） 题型分为名词解释，10个，一个2分；简答题3个，一个10分；计算题，3个，一个10分；判断解析题，6个，一个7分；论述题，2个，一个14分。总共150分。楼猪今天下午刚刚考完，趁着记忆深刻从考场出来后立刻回忆打在手机上的。今年复习的时候甚是头疼，没有方向，许多考的不是管理学原理就是运筹学，买的真题也是被坑，所以决定考完后一定要把真题回忆下来上传到论坛给以后准备考经济学原理的孩子多一份资料。不久前论坛上上传的2012经济学原理真题的回忆挺有用的，就是在考试还剩一个星期前恰巧看到，

8、坚定了我复习的方向，虽然结局是个大悲剧，但是最后的佛教还是抱上了一些。    一、名词解释（差一个）  1.   吉芬物品2.   消费者剩余3.   范围经济4.   正常利润5.   菲利普斯曲线6.   潜在GDP7.   摩擦性失业8.   资本黄金规则9.   自动稳定器二、简答题  1.