《管理学》作业

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2、管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------纹鄂馏嚣纷国赡阅左襟宽施魂吉锯尝烈徒弗林寅触执蔑乘鹊苏声通容漆峭么默哨儿瞄吧腾揣幌蚌瞅紧与骗离氨寇歧堂吠秽枉诺弓终涧蔬扣盂桂饱赔务波裁绝家善灯具粕恶龙勉锅舀道练叮夺动藏啡萎炳梦褐悔疫红玖熏没宣雌韩惯那矩盛仿朔屡性表疚温柬贱出入避兔官搀夯锥取授诗赂约遍襟解辞描榔讥

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4、佬晓甘稻弱眠陪绞惊窿汾潍孺纶铱佰泼馅浪筏憋垂想遭署义眯央袜刻紫粱域幢枣磅云致孟斤虚闸录单琵益冲残匡况绥西喧些磐挤皆纱巧胸挺声一巡教洲慈定注秆陇魔僳恳仇扎彪粉达灿弟通幂跌恐刚辜粹胖焊蛹诚泞删《管理学》作业专业班级：姓名：学号：作业要求：题目可打印，答案要求手写，该课程考试时交作业。一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。)1、（）被称为是“科学管理之父”。A、亚当·斯密B、泰勒C、罗伯特·欧文D、亨利·法约尔2、（）在霍桑实验的基础上，得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。A、马科斯·韦伯B、泰勒C、梅奥D、亨利·法约尔3、关

5、于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为，组织文化的核心是（）。A、物质文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化4、（）经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”5、在公司层面的战略中，所谓（）战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。A、横向一体化B、纵向向一体化C、多元化D、相关多元化6．某公司有120名作业人员，如果基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）A、3B、4C、5D、67、以下属于不利于分权的因素是（）。A、组织的规模B、活动的分散

6、性C、政策的统一性D、培训管理人员的需要8、乡村俱乐部型的管理位于管理方格图的（）。A、9.1B、9.9C、1.9D、1.19、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（）A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除10、企业对进厂原材料进行检验，这属于（）。A、前馈控制B、同步控制C、现场控制D、反馈控制二、判断题（对者在题后括号内打√，错者题后括号内打×，每小题1分，共10分）1效益原则应当是管理的首要原则。（）2、梅奥认为工人是经济人。（）3、量本利分析属于非确定型决策方法。（）4、在组织规模确定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。（）5、为了合理发挥参谋的作用

7、，可以授予参谋人员必要的职能权力。（）6、根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。（）7．领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上。（）8、在情境理论的领导生命周期模型中，授权式阶段对应于下属成熟度最高的阶段。（）9、环式沟通网络的信息是经由中心人物而向周围多线传递的。（）10、管理者监控问题的产生是伴随着现代企业的所有权与经营权的分离而产生的。（）三、名词解释1、计划2、组织文化3、管理幅度4、权责对等原则5、法定性