郴州市金贵银业：人力资源激励方式

《郴州市金贵银业：人力资源激励方式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、郴州市金贵银业：人力资源激励方式笔者结合多年的实际工作经验，就在员工激励机制的建立过程中，谈谈自己粗浅的观点与看法。一、采取有效的激励方法纵观齐类企业使用的激励方法，不外乎表现在以下几种形式上：1、货币形式：年薪、绩效工资与绩效奖金等；2、股票形式：股权与期权；3、精神形式：表扬、先进、标兵、劳动模范等；4、其他形式：深造、进修、技能培训与职务晋升等。所谓有效激励，是指用各种有效方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地去完成任务和日标，从而实现组织1=1标。企业建立激励机制就是指通过采取有效的

2、激励方法，建立调动员工主观能动性、规范员工行为的体系，人力资源部门在实施激励前，就要结合金业的特点，构建适合木企业特征的激励制度或者机制。哈佛人学詹姆斯教授曾提出过：如果没有激励，一个人的能力只能发挥20%-30%,如果加以激励，则可以发挥到70%-90%,其中50%〜60%的差距就是激励的作用所致。因此，人尽其才的前提是要建立良好的激励机制。激励一般有两种方式：一是物质激励（前述1—2种激励方法），有资料研究表明以物质作为激励手段能使工作效率提高40%o二是精神激励（前述3—4种激励方法），其与

3、物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性,不但成本较低，而且维持时间也长。因此，激励要根据员工不同的心理期望，采取不同的激励方法。当然，人的需求是多层次的、错综复杂的，即使企业能洞悉员工的心理需求，要为成千上万的员工设计个性化的激励方案是不切合实际的。对此，在实际管理过程中，就要树立一种均衡、兼顾的激励思想，依据员T对企业的不同期望要求，对不同群体釆取不同的激励方法和丼界性的激励措施，建立起符合企业木身的激励机制。对一线员工，要根据他们的普遍期望和技能简单的特点，可以依据他们的工作量

4、完成情况，恰到好处的运用计件工资、绩效T资与精神鼓励以及给员工创造宽松的T作环境等方法进行激励，来激发员工的积极性，使他们热血沸腾地T作；对于那些管理人员、技术人员等，除建立好职业生涯规划体系外，还可以采取一些诸如提供高工资、送出培训和深造、职务晋升等方法，满足他们的心理需求，使其充分地发挥自C的能力，让他们切身体会到企业文化的所在，使他们有一-种归属感，一来可以打消他们“跳槽”的念头，二来可以稳定一批骨干队伍；对金业的高层管理和关键技术人员，可采用年薪、绩效奖金、股权与期权的激励方法进行激励。事

5、实上，拥有股权和期权是对公司高层管理人员和关键技术人员最大的激励，也是他们最理想的激励期望。他们一旦成了企业财产的所有人，也就成为了企业名副其实的主人，就会更多地考虑企业的利益，因为企业的利益就是他们的利益，企业成功与否关系着他们的事业成功,这样一來，使他们的事业与企业发展融为一体。因此，以股权和期权作为激励，是企业留住高级人才最有效的激励措施。人力资源是企业的重要资源，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须依靠解放思想，大胆创新，高度重视对员工的激励，建立适应时代特点、企业特色和员T需求的有

6、效激励机制。在建立激励机制过程屮，要根据员工的激励期望周期，要有针对性地设置一套诸如短期激励、屮期激励和长期激励的方案。在郴州市金贵银业：人力资源激励方式笔者结合多年的实际工作经验，就在员工激励机制的建立过程中，谈谈自己粗浅的观点与看法。一、采取有效的激励方法纵观齐类企业使用的激励方法，不外乎表现在以下几种形式上：1、货币形式：年薪、绩效工资与绩效奖金等；2、股票形式：股权与期权；3、精神形式：表扬、先进、标兵、劳动模范等；4、其他形式：深造、进修、技能培训与职务晋升等。所谓有效激励，是指用各种有

7、效方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地去完成任务和日标，从而实现组织1=1标。企业建立激励机制就是指通过采取有效的激励方法，建立调动员工主观能动性、规范员工行为的体系，人力资源部门在实施激励前，就要结合金业的特点，构建适合木企业特征的激励制度或者机制。哈佛人学詹姆斯教授曾提出过：如果没有激励，一个人的能力只能发挥20%-30%,如果加以激励，则可以发挥到70%-90%,其中50%〜60%的差距就是激励的作用所致。因此，人尽其才的前提是要建立良好的激励机制。激励一般有两种方式：一是物质激励（

8、前述1—2种激励方法），有资料研究表明以物质作为激励手段能使工作效率提高40%o二是精神激励（前述3—4种激励方法），其与物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性,不但成本较低，而且维持时间也长。因此，激励要根据员工不同的心理期望，采取不同的激励方法。当然，人的需求是多层次的、错综复杂的，即使企业能洞悉员工的心理需求，要为成千上万的员工设计个性化的激励方案是不切合实际的。对此，在实际管理过程中，就要树立一种均衡、兼顾的激励思想，依据员T对企业的不同期望要求，对不同群体