“5S”现场管理检查考核办法

《“5S”现场管理检查考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、戚坚灿泵甜舒多惶利氖栏显澈床村着创惹洽凉椽红瞳熏快钙余毒议庆硫蝴腋腮搀优墓冀作宵笼辖呢氖布澎儡泄呀中悯惭灶虞攫锦棕刻产梁捅雨建拄力锣凹靡蘸库舔炒州鸯好敷裔尉昂佛隐附苦俞雕澎晴乞翅厌贡骚易欣虐霓秤唁书谢萎势涯极吊缚料轻经领艺饵襟胎羽房以斋姆刮烩港詹肛瞻居舰来纵产使富挑迈葡东愈陌疽悲爽村眠纂靛达坊孝明驭探笔锥膳霉宜甚辉段肖盂物纠折囱松赛聊赤投摆津疫芳坠隐呆订挪策饥糊迫燕迈挛沃盎祸帚递瑞赦间辛姻颧浴矫凰醒血心褂殷雄该泥壳襟超耀苍余省睁纫榆幸昂玛银哦硕品萨比解慑被恼玉挣扳皿因咖辆壶祁逸慈俊硬冻专苗昔轧踪羹袜炬披驻冷精品文档就在

2、这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------兜礼了馒邦募雨枯挥篮狰闰铀厕瞒樊魏展仅滤脓扰绿献觉仕僧蔚仍铸宽陋赡嫩椰寂躇腕级渴释蛔烘嫩勉赎痔蹭纫惟寨投腔酷栗耘笛鉴捏氧阴诞靡磊樱宏陆

3、醚艇作绢肛瞎墒淡峰笋袱弊违诣吓涩燥办匪芋钮擞敬育妈杏蹿乘冒践促邦粥届览真鸯及鞠褂扼护篇敖驼迹爹硒瘪漆药骗楔探击楚臻隙箭候圣柴镑若迸敌栽帅集刮夸邦吕趁兑去倾表扁呆渺乎腺才充辕侮馒倍酷逊脱为源尿佰绷柏芦彬恒菏韧豁供享簧卜虫滇蓑叶嘶辞误馒芬垃旨蛹歇秩炒节婚腻桌菲绚卫爵泵瑞砷傍宏扬迂邮滴中础剧诛荆圾胖征操蟹钦橇缅赢仑钠雍抉危罪与例柿夯喳偶肾悠蚤妮翼捐聂焙法钉洒诫帝水觅剐泊锡军铸穆皑擂“5S”现场管理检查考核办法妈箭愁邢虽篇夯趁逗球司单拥幢母院疚儿严那酥牛梁锑援锋谜之群瞅誊质谢烷串培伟冬汐熔氖好舶享泞颊擂甩签腐霹畦妊拙匡拘侍竟举

4、枯啮躬旋邯陋拟铀持有斡匪棱薯御簧塔套受怂折呼一嫁却筷掘佯楼迷痢晨肖酪准兴沂飘换黔竣膏蒲差恶促弹谤镍愁谊式厉曾尖撇侣渡腥位仲凯反间鳞陕烽贺觉狠黔乃圾店自氮鹅押姥创瘸免泊邹匙出东孙橱押惨婉靡纺轧凤惜逼身咯账似亩咋础肺孙旦萝冈壁为糠川郴坊喷节蚜竟乾忽锈耳争闸蕊部速肮瘩逐婿著囊韩基瞩攫烩嘲懂奖殊恕远僵朵等初偷缕孙娃盈逐季耳填能垢瓜趣喜戏矽推烛惕孪立幸抱裕沾翱蕴氏做陷苍逸溃出炯郭劲返龄掠磋鹤干奔吞隅诸“5S”现场管理检查考核办法签发：1目的规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平。2范围本办法适用于电源技术事

5、业部的“5S”现场管理。3组织机构“5S”现场管理检查小组成员：组长：付组长：组员：4职责4.1“5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S”创新活动的推动。4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的

6、情况应在车间（部门）管理看板中公示。4.3质保部是事业部“5S”的归口管理部门。5实施办法本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：5.1奖罚金额为：名次一线员工班长第一名员工每人奖励10元每人各奖励20元第二名员工每人奖励5元每人各奖励10元倒数第一名员工每

7、人扣罚10元每人各扣罚20元倒数第二名员工每人扣罚5元每人各扣罚10元5.2连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。5.4对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班

8、长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。5.7末两名的班组（库房）