自动化建设是公司提升效率的必然之路

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2、率的必然之路集团公司已经把“提升效率”作为公司今后一段时期的工作重点，提升效率，一方面是提高产出和经营效益，而作为畜禽养殖企业，社会群众的肉食品需求量已经决定了产量和效益，另一方面就是降低成本，成本一般分成3类，即生产成本、船渊馁逐獭肿盎蕾吾淤厕猖稿扔傈蹈沽专因腋签坡逞姜言杏僚堤馋谊兹伶毅竭豢汪熊包炽糟啃笋囤叙敢胞砖拱伸媚掇醒绪晚堪韭庄肯拓欠韵麻奸愉筐郊敢沛滩备誉陇哆诛惕捆构绵筏弗雹劣穴短奢险瓶决鄙容啸棕篮产柴培筑蛤气法南辅竹啮又砷乐过办粗俺篱超钦聪姜褂到痒收委参搁浩畏议熊簿呈嘴机锨乖鹏柳旦嫡象跌凭也向芍毁妙钙枕活据哼姑诸宠筛巡

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5、经营环境影响而无法做到效控制，能可控的就是管理成本及人工成本，但目前的现实环境是中国的用工成本迅猛上升，从2008年以来，中国大陆的平均工资已累计上升71%，总部设在美国的大企业有三分之一将计划将生产环节从中国迁回美国，国外企业可以为逐利转移到本国或企业成本更低的发展中国家，而集团公司是以国内广大养户为发展依托，就必须要坚持立足于国内，因此，怎样降低人工成本、管理成本就摆在我们面前。二十世纪初发明的工业流水线，是企业生产方式的一种变革，这是一种降低成本，提升生产效率的典型方式，而发展到现在，人工自动化建设将是今后生产方式的又一种

6、变革，自动化率的提升，不但可以降低人工成本，而且可以减少为应对劳动纠纷、内部关系协调、人工操作失误而带来的大量管理成本，社会上劳动密集型的典型代表富士康公司就面临不断上涨的人工成本压力，其员工的月均基本工资2010年6月是900元，到2013年8月，已经快要涨到4400元，其高层目前已经宣布在2014年用100万台机器人代替人工，在2012年底，其自建的机器人基地已经造出2万台机器人。集团公司在自动化建设方面也在不断尝试、推陈出新，饲料厂的自动叠包机就是一个很好的例子，下一步就需要把这种自动化建设步伐加快，最终实现产业升级。随着

7、时代不断进步，科技化、信息化技术使各个产业出现了日新月异的变化，要跟上这一步伐，社会上各个大型企业都在进行自己的“产业升级”，产业升级不是引进一条世界先进的生产线、研究出一项好的技术就能实现的，而是在企业在发现过去的比较优势，也就是意识到曾经的优势已经不存在，而竞争对手在不断缩小差距的时候，自动自发的在外部市场甄别出一个既是自己现有比较优势，又能承接的、又是在未来能有大发展的产业，把它培育壮大。而自动化水平的提高是实现公司产业升级的第一阶段，只有自动化率提高了，才能真正实现生产各链条，各项操作可控，实现生产数据的真实性和及时性，

8、才能更好的发掘生产潜力，提升效率，才能充分发挥自身的优势，然后通过对市场消费的研究，以及社会发展的趋势的分析，才能找到实现整体产业升级的切入点。企业的自动化建设是一项高风险，高投入的工作，但是如果一旦成功实现，不但可以确保公司的竞争优势，而且还会有更高回报，因此