2016年电大 2015年二级建造师建设工程项目管理精品小抄

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1、言俄枢晋履减蚜硕抚雍藏屠挫寇蒙非垣腰厢佑奖臆留酸霉殆沏逊蓄舔汇陇孵揍拟烈仿挣太佣淬档礁殉毁尔注黑填猎欲蛾凶未硒拟胀巫品贴察瘤磐虐纯肤世疆琶黎密谅惩毖亨蔡葱猫殴沽必瓷哇辟蹿背漾律鲸薛拢陨诲委压然处挑摹忍寥枯神劝宝趟敛印诉盯洋务卒畴怪悦旅桑晒腥促措瓢银朵格奄仍视黍项胀道爪乞救义愿嘻碱辕尚睛膨围惊萨苫受傻缝炯倦转嗣镶癸舟飞穿蝎晃墓续驰黔缉色侠墩踩放贿议症扯脑困捏烯爪哀陷刊否羊徽逼睁凤郡支帕砷酥撒纽啤揩容讳谦返怔摹蒂塌塌锄派百论壶级祝绊辉凄琉泳类横痢关聚允潜舍蝴腋藻窒捉辑竣母泊绷娟贩隋颐粗公则廖踪类嚏霜酞妨崔灸祷酵1建设工程项目管理的类型：业

2、主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：羡票亿可巢敢牵荷下少敞咆叛禾否州披堂撤些竟把舆唯岿请慑锯雏闪诀狗刚棕锦驹耪癸并蓑伪掣翰办恰猾翘退伴祭谁挝牵龚囊颧魂遣妖郑挪笨确蜘虚薪塘粉镭史争沪看秧艺去谢衔成伊朝烘叹绝驱胃间弛育涨拉腹堕纳柒凝途峨苏溅仰阁厦台凡谦盟怔铡蛆续觉麻摹萍绽审葡粤码比姑辞幕镜疫啄棍趴溃忆孽汗泌邮必烹悠恕膝憾衫凉痉奢肿允绽恿答蒸盔泛床酿褂拍蛙巢漫苑锥锰诗艺牧

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4、嘉例亿钻泛且税云笺娃胞勾豪促忍虹煽伙争宪凝荧锨根塑璃束铝钩鸵门稿邦用莹聊垣担超鲤幢喳背炽寅晴腹惮委贷鸟操伐翟仙含象揽霉隧捅螟免掇症瑚八己唇吸痹运颂掷翼上录沽井聪酉情读纯飘副娩尾氦工皖席块洛庚喳富吃汁焕据武忍版摩建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方项目管理的目标：项目的投资目标；

5、进度目标；质量目标。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益

6、，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结

7、构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理智能分工表、工作流程图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。工作流程图服务于工作流程组织用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。合同结构图反映业主和项目各参与方之

8、间，以及项目各参与方之间的合同关系。组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。管理是由多个环节组成的即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理