创业型WEB公司面临的问题和困难

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5、找一个合适的“理由”。——人不能太爱找客观理由,但也绝对不能为了避免“找理由”之嫌,而弃客观现实于不顾,毛爷爷曾告诫我们要懂得“实事求是”。→任何有过创业经验的技术团队和公司应该都知道,教科书那套从成功公司抽象出来的模式在创业初期几乎只能是神话一般的存在,相信没有几个公司能完全做到。当然那种千万级启动资金,有成功背景的新公司除外。像我们公司,一开始就4个人,前台和后台各一个人,如果我们两个都每天用一半时间考虑架构和写文档,我们的产品猴年马月也上不了线了,况且我们写了给谁看呢?在这个阶段最最重要的目标就是尽快把产品做出来,上线

6、运营出一定效果,给产品更加明确的方向,给团队信心,然后尽最大努力去融资,以求下一阶段的发展。产品出不来,只靠一个idea和产品策划书就想找投资的时代早就一去不复返了。→我觉得一个创业公司最现实的发展观应该是这样的:初创阶段(技术导向型阶段):这个阶段要一切以“我们能做什么”为基础,在财力、人力、经验都不足的情况下,找出我们的优势,“把我们所擅长的做到最好”是我们唯一的筹码,毕竟初创人员能走到一起,必然是有一定共识,在某方面有优势的。而“我们能做什么”,在初创阶段很大程度上就是指技术能做什么。没钱、没人还想把项目做的又快又好,

7、绝对是痴心妄想。这个阶段就开始叫嚣“市场主导产品”,“不看过程只看结果”等口号,完全是不务实的态度,市场上最热门的产品你未必能开发出来,创业阶段,前途未卜,你不看过程看什么?发展阶段(人力导向型阶段):假设我们顺利度过了第一阶段,公司开始有现金流或者找到了天使投资,我们就开始布置进一步的发展了,这个阶段招人将是公司的一个要务,招有创业精神的人,更要招我们需要和缺少的人。以前我们公司只有AS,于是游戏server只能用FMS,现在应该招一个C++socket的人了;以前公司没有网页前端,网站都是原画和PHP代劳的,现在该弥补了

8、;以前整个游戏都是架构师们设计并实现的,现在应该招一两个做模块打下手的人了。这个阶段虽然不适合大规模扩展人手,但在要害人力点上,也绝对不能抠门,我们公司就是吃亏在socket上,公司一直不肯招一个专业写server端的,一直让前端和PHP代劳,结果游戏同时在线人数一超过5000就会出各种离

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