创业型WEB公司面临5X个的问题和困难

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方★创业型游戏公司面临的问题和困难→在正式进入WEB的技术探讨前，我左思右想，还是觉得必须先说一下创业公司存在的问题和困难，为后面可能不太“正规”的做法找一个合适的“理由”。——人不能太爱找客观理由，但也绝对不能为了避免“找理由”之嫌，而弃客观现实于不顾，毛爷爷曾告诫我们要懂得“实事求是”。→任何有过创业经验的技术团队和公司应该都知道，教科书那套从成功公司抽象出来的模式在创业初期几乎只能是神话一般的存在，相信没有几个公司能完全做到。当然那种千万级启动资金，有成功背景的新公司

2、除外。像我们公司，一开始就4个人，前台和后台各一个人，如果我们两个都每天用一半时间考虑架构和写文档，我们的产品猴年马月也上不了线了，况且我们写了给谁看呢？在这个阶段最最重要的目标就是尽快把产品做出来，上线运营出一定效果，给产品更加明确的方向，给团队信心，然后尽最大努力去融资，以求下一阶段的发展。产品出不来，只靠一个idea和产品策划书就想找投资的时代早就一去不复返了。→我觉得一个创业公司最现实的发展观应该是这样的：初创阶段（技术导向型阶段）：这个阶段要一切以“我们能做什么”为基础，在财力、人力、经验都不足的情况下，找出我们的优势，“把我们所擅长的做到最好”是我们唯一的筹码，毕竟初

3、创人员能走到一起，必然是有一定共识，在某方面有优势的。而“我们能做什么”，在初创阶段很大程度上就是指技术能做什么。没钱、没人还想把项目做的又快又好，绝对是痴心妄想。这个阶段就开始叫嚣“市场主导产品”，“不看过程只看结果”等口号，完全是不务实的态度，市场上最热门的产品你未必能开发出来，创业阶段，前途未卜，你不看过程看什么？发展阶段（人力导向型阶段）：假设我们顺利度过了第一阶段，公司开始有现金流或者找到了天使投资，我们就开始布置进一步的发展了，这个阶段招人将是公司的一个要务，招有创业精神的人，更要招我们需要和缺少的人。以前我们公司只有AS，于是游戏server只能用FMS，现在应该招

4、一个C++socket的人了；以前公司没有网页前端，网站都是原画和PHP代劳的，现在该弥补了；以前整个游戏都是架构师们设计并实现的，现在应该招一两个做模块打下手的人了。这个阶段虽然不适合大规模扩展人手，但在要害人力点上，也绝对不能抠门，我们公司就是吃亏在socket上，公司一直不肯招一个专业写server端的，一直让前端和PHP代劳，结果游戏同时在线人数一超过5000就会出各种离奇问题，最恐怖是大家都不清楚问题到底在哪里，只能大眼瞪小眼，这个时候老板就会臭骂公司这帮技术都是饭桶，这么多人还搞不定这个问题。老板不懂技术，说出这样的话无可厚非，但老板不听劝，死活不愿意招要害人员，这就

5、是他的错了。总之这个阶段要以人力发展为核心，尽最大的努力把必要的人手配备齐。必须注意的是，这个阶段不适合空降部门领导，公司发展阶段，只有初创人员陪公司一路走来，最明白公司的问题，以及各种问题的根源。而空降的领导容易只看到问题，不明白为什么会有问题，有时候难免说出“道理上很正确，但实际上不可行”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方的话，而老板为了配合新领导树立威信，很多时候不得不偏向新领导，这样以来很

6、容易打击到初创人员的积极性。更严重的是可能让初创人员看不到前途，创业的激情沦为打工的无味。这个阶段挖墙脚空降领导，希望他们能把公司制度正规化，希望他们拯救公司的做法可能适得其反！公司初创人员这时候应该依旧是公司的顶梁柱！成熟阶段（产品导向型阶段）：如果有幸过了前两个阶段，到了这个阶段的时候，公司应该已经实现了正向盈利，作为一个游戏公司，一旦靠自己实现盈利，相信各种投资机构肯定会主动找上门，千万美元的投资绝对不夸张，你将会为到底接受哪家的投资而烦恼。人力、财力、物力都不再是问题，产品研发和运营的经验也成熟了，这时候唯一要关注的就是市场，什么样的产品更被市场和用户接受，争取开发出更多

7、更好的产品。产品要多样化，公司要规模化，要形成自己的产品链和平台，抓住更多的用户，开拓更多的盈利模式。这时候才是产品主导公司，才是从大公司挖人的时代。如果这些都做到了，当老板再次开会谈“上市”的问题时，每个人脸上将会笑容依旧，只不过初创阶段的笑容是那种开玩笑试的玩世不恭，而现在则是对未来的美好憧憬。→其实任何理论都是有前提的，牛顿定律也只是在低于光速的情况下才适用。公司发展的历程中，老板和员工肯定都会有其信仰和观念，都会用各种言辞来说服别人。但我相信没有那种理论和言辞是永远正确的