建筑公司各部年度目标责任书

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1、生产技术科部门201X年度目标责任书一、部门工作职责：1.熟悉国家、行业、企业有关工程技术标准、法律、规范的宣传、贯彻工作及公司生产管理政策制定口常宣传、贯彻以及落实生产管理工作。2.负责公司生产任务下达，内部施工承包合同签订、实施，图纸、施工技术文件发放、贯彻工作,并跟踪项目施工，确保生产任务如期实现，施工生产过程出现问题的协调、宏观管理工作；确保生产进度满足工程建设合同屮的工期要求，按月编制整理在建工程已完成（上月）和计划（下月）施工进度报表，并通报相关部门。3.负责承接业务的投标工程施工组织设计方案编制、指导工作及技术标月报，承建工程项目实施性施工组织设计编制过程中指导及审定工作

2、。4.负责规模较大、危险性较大工程安全技术措施和施工现场临时用电方案、专项施工方案编制和监督落实；参与工程分部分项及竣工验收。5.负责安全质量整改落实的监督，对质量保修期内维修组织落实;承办竣工工程质量保证金预留、结算签证及台帐编制。6.负责临时水电安装人员配备，各项起重、电工、焊接等特种作业人员工作安排与管理以及项目部施工现场临时水电配套和设备的维修养护管理，确保生产正常运作。7.负责关于工程施工检测设备、设施的釆办、使用、保管等管理工作。8.负责施工材料计划的复核、审批、下达；分包项目、班组劳务合同签订，工料费、工程款结算手续办理，生产监管及时有效到位，协助分管经理、项目部做好工资

3、纠纷预控、处理及项目目标管理节点考核工作。9.负责1S09001质量管理体系认证工作，程序文件屮涉及生产及技术控制过程记录文件编制，确保贯标成效。10.承担本科室资料收集、整理、立卷和归档。11•完成公司交办的其它工作任务。二、201X年度工作目标：1.工程进度达标，满足合同工期要求，在建工程项目目标考核工期达标；2.班组合同签订及时，生产指标下达到位，班组结算及时、准确，无劳务纠纷；3.水电、设备管理及时、有效，设备检查、养护全面、及时，保证生产工作正常开展；4.资料、档案收集、整理、编制符合公司要求。三、考核指标和比重：考核日期：考核时段：考核人员：序考核项目考核指标评价标准标准分

4、1工期管理工期在建工程工期情况及项目目标考核工期项考核结果，具体根据达标数的比例进行核定302班组合同管理班组结算W1合1般订、工米憐吉算及KXX资勧攵情况,有超WJJW,出现劳务纠纷，若发锤跑測纷•次阂刻0分303水电、设备管理水电设备配套

5、

6、制'冰电、设备的fit!套和相关人员射M勺及时性，设备检修养扩是否保证生产正常开屁若延误生产-次核减5分254资料、档案管理及时性完整性质量认证、月报等资料收集、整理、编制满足公司要求105部门管理沟通协作部门沟通顺畅，事务安排合理，部门协作有效5合计100安全质量管理处201X年目标责任书一、安全管理工作职责：1.熟悉国家、行业、企业与工程生

7、产安全有关法律、法规、方针、政策及技术、标准、规范贯彻、宣传、培训工作，编制并适时更新公司《安全生产管理规定》，做好建筑工程施工全过程安全管理的指导、检查、监替、宣传、贯彻工作，以及参加行业的培训和被培训工作。2.负责工程施工全过程的安全管理、检查、监管工作，协调建管、安监、技监、检测、特作、劳动和建设系统工会等部门关系，做好安全检查记录，提供安全工作月报并通报公司相关部门。3.负责工程施工全过程公司三级安全教育、安全培训、安全交底，参与施工机具、设备安装过程,不发生一起重大安全事故或较大安全经济损失；负伤率低于0.01%,标准化工地达标率为100%,并争创省、市级“安全文明标准化示范

8、工地”。4.开展工程安全及设备安全执法检查（含公司各场、厂）及设备施工机具安装后安全检验、建管部门备案监替，查处违规及隐患事件，及时替促整改并提供情况月报通报公司有关部门。5.制订企业安全生产检查计划并组织实施，会同分管经理定期开展安全巡查，开展安全生产评优评先表彰工作，对坚持遵章守纪、严格按技术标准、程序操作、安全效果好的一线工人提岀奖励方案,报分管经理同意即时予以奖励。6.根据上级建管、安监部门要求组织、配合开展各项安全活动，负责安全措施计划编制、安全生产事故救援预案编制、演练和组织实施、安全生产条件评价自查、安全生产许可证、安康杯、安全优胜达标单位资料上报，审批取证工作。7.负责

9、对单位工程安全生产、文明施工措施具体落实情况进行检查、监管。8.负责审核承建工程的安全技术措施、施工现场临时用电方案；参与达一定规模或危险性较大分部分项工程的专项施工方案的编制；参加危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。9.负责公司项FI部承建工程安全防护用品采办、使用及检查日常佩戴等管理工作；办理安全生产安全防护措施等各专项费用凭证列支报销审核签证，协助财务做好安全专项经费台帐建立及统计工作。10.配套施工进度督促、指导，检查承建工程安全