创业管理【终稿】

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1、创业管理识别机会开发机会创造企业与价值实现机会价值创业的普及和应用第一部分识别机会认识创业及其木质决定成为创业者识别与评价创业机会第1章认识创业及其木质学习目的：T解创业活动的本质及独特性；了解创业活动的一般过程、产生的情境；分析创业热潮产生的环境因索llx/a>.1创业的含义及其本质1.1.1创业的含义创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。1.1创业的含义及其木质1.1.2创业与创新创新是一种过程，这一过程始于发明成杲，重点是对发明的利用和开发，结果是向市场推出新的产品或服务

2、。创新是发展一项新产品或新生产过程，这一•新产品戊新生产过程或许冇或许没有商业潜力，而创业是利用这些创新以获得商业潜力。创新包含新技术的导入，而创业导致新财富的创造。1.1创业的含义及其木质1.1.3创业的特点与本质⑴机会导向。创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。(2)创造性地整合资源。对于创业者来说，门身所具备的知识、社会关系网络、专长、组织领导才能、沟通能力、对市场和顾客需求的洞察能力等都可能成为冇助于共创业成功的重要资源，合理地运用这些资源，进而为创业活动黄定基础。1.1创业的含义及其本质⑶价值创造。

3、只有突出价值创造的创业活动才有生命力，才更有助干其生存和发展。⑷超前行动。机会都具有时效性，甚至可能稍纵即逝，持续存在的事件往往不是机会,至少是创业者无法在短期内把握的机会。(5)创新和变革。创业离不开创新，同时，创新与变革又紧密关联。创业者不改变自己长期形成的思维模式，就难以识别创业机会，也就无法做到创新。1・1创业的含义及其本质⑹顾客导向。创业者先从识别顾客入手，根据顾客的需求提供产品和服务，借助战略伙伴关系來扩大销售，占有更多的顾客，扩展战略伙伴关系，在冇了发展空间后再界定几个可能市场屮的一个。1.2创业过程1.2.1产生创业动

4、机创业动机强烈的人会投入更多的精力探寻创业机会。1.2.2识别创业机会识别创业机会是创业过程的核心，也是创业管理的关键环节。1.2.3整合资源整合资源是创业者开发机会的重要手段。1.2创业过程1.2.4创建新企业或是新事业新企业的创建成新事业的诞生是衡量创业片创业行为的直接标志，冇人甚至直接将是否创建厂新企业作为个人是不是创业者的衡量标准。1.2.5实现机会价值创业者整合资源、创建新企业的口的是实现机会价值，并通过实现机会价值来实现自己的创业目标。1.2.6收获回报对回报的追求有助于强化创业者对事业的执著。对创业者来说，创业是获取回报

5、的手段和途径，是一种载体，而不是目的本身。1.3创业的类型1.3・1创业的基本分类目前已经冇不少具冇独特性的分类，现选择具冇典型意义的分类予以介绍。1.生存型创业与机会型创业该分类依据创业者的创业动机提出。生存型创业是创业行为出于没有其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难，不少下岗职工的创业行为便属于这种类型。机会型创业是创业行为的动机出于个人抓住现冇机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。1.3创业的类型2.个体创业与公司创业这是根据创业活动的发牛场所和创业者的个体差异进行的分类。个体创业主要指不依托于某一特定

6、组织而开展的创业活动，而公司创业主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。3.网络创业网络创业也称互联网创业，简单地说，是指利用互联网作为平台进行创业的行为。1.3创业的类型4.弱势群体创业弱势群体创业是政府关心的创业行为，指创业行为的主体是那些处于社会边缘状态的个体。由于是弱势群体，他们往往更难以整合到资源，创业会更加艰难，但反过來，创业也能够改变弱势群体的社会地位，体现社会公平。5•衍生创业衍牛创业是指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去工作屮积累的经验和资源

7、，独立开展创业活动的创业行为。1.3创业的类型1.3.2基于创业初始条件的分类芝加哥大学教授阿玛尔•毕海德的研究工作特别具有影响力，他从不确定性和投资两个维度构建了一个投资、不确定性与利润的动态模型。1.3.3基于效果的分类克里斯汀等人依照创业对市场和个人的影响程度，把创业分为四种基木类型，即复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业。第2章决定成为创业者主要目的了解创业者的创业动机及其对创业活动的影响；分析归纳创业者的独特技能和素质；掌握注重从创业神话中识别创业活动的理性因索。2.1创业者2.1.1创业者特质与能力1.创业者心理

8、特质(2)富冇激情。成功创业者共有的第一个特征是创业激情，不管是在新创企业还是在已有企业中都是如此。这种激情来自于创业者认为其企业将积极地影响人们生活的这种信念。2.1创业者(2)洞察风险。虽然对商业创意具有激情很重要，