欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42749656
大小:39.93 KB
页数:9页
时间:2019-09-21
《项目部人员岗位责任制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目经理岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法规及公司的各项规章制度,对工程项目的管理负有直接领导责任。2、负责工程项目的质量、安全、进度的控制及与政府有关部门、设计单位、监理单位、总包单位及分包单位的组织和协调工作,对公司主管领导负责。3、监督、检查、审核监理单位、总包单位及各分包单位的工程进度计划,确保工程总体进度计划的落实。4、监督、检查监理单位、总包单位及分包单位的工程质量控制情况,及时发现问题、解决问题。5、检查各相关单位的安全生产、文明施工情况,严格依照有关安全法规、规程施工,确保无伤亡事故发生。6、每周主持召开项目部工作例会,负责安排每周工作计划和每月
2、工程所用资金计划;参加监理例会,审核并确认监理例会纪要。7、组织、协调工程项目的测量、定位、分部工程验收及竣工验收等工作,保证工程按期沱工。8、负责项目部内部事务的管理,建立项目部人员工作业绩考核档案。9、负责审核、确认各项施工签证、洽商、变更,负责审核、确认各施工单位每月完成的工作量。1、协助项冃经理对工程项冃的技术工作进行管理,保证工程严格依照有关的规范、规程和标准施工。2、认真做好图纸会审工作,对设计单位的施工图纸进行认真审核,及时发现问题,组织协调有关部门在工程开工前更改完毕。3、监督、检查、审核监理单位、总包单位及各分包单位的施工组织设计、施工方案及执行情况,严格依照
3、工艺流程及施工规范施工,确保工程质量。4、严格检查各总包单位及分包单位的工程质量情况、进度计划完成情况及安全生产、文明施工情况,确保工程项目的质量保证体系和安全生产、文明施工保证体系正常运行。5、严格审定施工过程中发生的工程洽商和变更,控制好工程项目的成本。6、指导项目部各专业工程师及资料员的工作,做好工程项目资料收集、整理、归档和技术管理工作。7、积极推广新技术、新材料、新工艺,革新挖潜,节约投资。1、认真贯彻执行公司的有关规章制度和项冃部的工作要求,做好施工现场的管理工作。2、加强对工程项目的质量、工期、安全生产和文明施工管理,确保工程依照施工规范、规程及验评标准施工。3、
4、及时沟通、协调施工现场的监理单位、总包施工单位及分包施工单位之间的关系,经常督促、检查各项施工任务的完成情况,直接对项目经理负责。4、认真学习和熟练掌握本专业施工图纸,及时发现施工过程中存在的问题,并釆取相应措施,加以解决。5、每周制定本专业的工作计划,按照有关领导要求,认真完成每项工作任务。6、每月要编制本专业工程的资金使用计划,并审核、确认本专业总包与分包单位所完成的工程量。7、对本专业工程进行全过程预控、监督、跟踪检查,对关键部位要进行旁站监督。所有隐蔽工程都要认真检查、验收,合格后方准隐蔽。8、参与本专业主要材料、设备的预选、招标、考察、谈判及合同签订等工作,写出详细的
5、考察报告,上报主管领导审定;积极协助采购主管进行市场调研和询价。9、认真审核总包及分包单位上报的各专业施工组织设计及施工方案,审核、确认本专业的洽商、变更,严格控制工程项目的投资。10、负责本专业工程的调试、预验收及竣工验收工作,负责施工全过程的专业技术资料的收集、整理、归档等工作。资料员岗位责任制1、严格执行公司的有关规章制度和项冃部的有关要求,及时收集、整理工程技术资料及其他相关资料,并建立计算机管理台帐。2、监督、检查监理单位、总包单位及各分包单位的资料管理工作,严格依照北京市资料管理规程进行管理。3、依据项目部的要求,对工程项目建立完整的技术资料档案,各种资料要随工程进
6、度及时归纳、整理。4、工程竣工后,协调有关单位做好工程竣工资料的收集、整理、归档、组卷,并完成工程档案移交工作。5、做好各种会议的记录,并于当日编制好会议纪要,上报主管领导审签后下发。6、做好项目部各类文件、资料、图纸的登记、发放工作。7、做好日常有关的文件打印、复印工作。8、负责落实完成上级临时交办的各种其他工作。1、认真贯彻执行国家有关的法律、法规和经济政策及公司各项规章、制度。2、协助公司领导掌握工程造价信息的筛选及分析工作,做好市场预测。3、做好工程使用的各种材料、设备的市场调研及询价,掌握工程所用主要材料设备的各种价格,最大限度的节约工程投资。4、协助主管领导做好招标
7、工作,参与施工队伍选择和主要材料、设备的考察、谈判、合同签订等工作。5、组织预算人员及时、准确地做出工程预算及工程结算。6、负责工程合同的起草、编制、评审及合同管理工作,并抓好承包合同的落实工作。7、负责处理与合同有关的经济纠纷与诉讼,维护公司的经济利益。8、做好图纸会审工作,认真审查图纸,将图纸问题消除在工程开工之前。9、搞好成本分析,制订资金使用计划。10、组织有关人员认真学习有关预算定额、定额补充规定和北京市有关工程造价的各项规定,严格控制工程造价。采购主管岗位责任制1、工程开工前,为
此文档下载收益归作者所有