项目计划统计进度管理规定

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1、项目计划、统计与进度管理规定为了加强对项目工程施工要索的计划控制，促使各项目工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理规定。一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及吋调整。工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。四、为了维护计划统计工作的严肃性、吋效性和准确性，项目部在每月

2、25日向分公司、现场监理上报工程量统计报表。五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模（面积、建安、造价、层次结构）、投资概况（包括计划投资额及资金筹措计划）；2、前期工作计划（项目开工前的准备工作）；3、施工进度计划（包括开工时间、竣工吋间、结构封顶吋间及木年度拟完成的工作量计划）。分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。六、季度

3、计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。季度计划（初稿）rti项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的io日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、各劳务承包人参加。七、月度进度计划（三级计划）月度进度计划是对季度计划的细分。月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30H前上报分公司。月度进度计划包括项口前期工作计划和开工后的施工计划（尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划）。每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持

4、，项口部项口副经理和核算员参加。八、项口部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项口生产经理负责召集。由项口经理、工程师、各工种工长、劳务承包人、现场劳务带班人员、核算员及相关人员参加。九、周进度计划对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。周进度计划由各作业区域的现场代表填报，项口部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。周进度计划内容：上周（周一至周日）计划执行情况及需耍协调的问题，进度滞后的原因。下周计划等，附文字说明。十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项口生产经理

5、、项口总工程师召集。参加人员：项口经理、项口技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划核算员、现场代表。I•一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项口部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负责统计工作。十三、月度完成统计报表（建安工程）由项口部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月26B至本月25日。十四、月度完成统计报表应包括以下内容：1、项口工程施工前期工作计划的完成情况：2、项口工程开工

6、后施工进度情况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其他十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告（复印件）及时上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后7天内送达施工现场监理部。竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。十六、各项口部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应根据现场的实际情况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标

7、网络图。十七、施工小，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，现场施工管理人员应立即通知项口经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划口标的顺利实现。项口经理部调整网络进度计划应经项口总监理工程师批准，然后上报项口业主建设管理部门。小博建设集团利比亚分公司2010年7月11日