集团公司人力资源部考核表

《集团公司人力资源部考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源部部长考核表考核项目分值比例(%)自评(0.3)XJZ二7■一丄•dO/(X主指标全员劳动生产率20率Ik.4卜度-A2RA)期%品一-如旳产数酗率蹄咖的斷g如芳总%丽品职止)I计库产库KUC2不G未(4人力成本费用率20X嫡仍％於/00Z4I人力资源开20发费用控制率指标销售收入完成率201✓、MuzXISZy销售利润宀兀成率20/cC■nr/、的(?■z谿亠亂亠:a「?>■■*1>亍-r/r)/、•■1A雷区'••励工作计划性E、、、123劳资纠纷处理o?>•-ix£4^)z现代现m出分出

2、扣、、12部门文档与资产管理O^1弔1办乍勺E、.—冃杲0部，任成果责畅造后它不够重其通不严兌沟度成追门程造至部作突直关常&部部知政因因刖与次、、、123相关劳动政策熟悉O5动0劳扣劳欣因的因分、、12与亥丸亍RO扣行舞核久考几M或MQ5核02刻考豺豺行豺尹进护阳核跆Q考A2O格凳按必qE按不分霜、、、123卫生监督R••名签级接直人力资源部福利助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计职责完成情况30完成百分数X30分()X30分销售收入完成率20

3、完成率X20分()X20分销售利润完成率20完成率X20分()X20分制定有关制度计划20准确稍有不准确很不准确208-198分以下信息反馈10及确、准动、主时能反馈很少主动反馈106-96分以下协调-5到位偶有不到位不到位01・2分3分以上工作检查-5跟踪督查有日常督查督查少01・2分3分以上工作质量-10好一般不好01-4分5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部培训助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计制定培训

4、计划20全面、合理、适用一般较差208-198分以下求报l*fnz(xUIP查切培调20全面.及时、准确不太全面、及时、准确很不全面、及时、准确208-198分以下培训效果测评20主动.及时、准确基本主动、及时、准确很不及时、主动、准确208-198分以下销售收入完成家20完成率X20分()X20分利润完成率20完成率X20分()X20分规范员工职业生涯・5妥善、合理不太妥善、合理很不妥善.合理0扣1-2分扣3分以上内外协调・5内外协调好偶有不到位常有不到位0扣1-2分扣3分以上监督・5主动经常监督基

5、木能监督很少监督0扣1・2分扣3分以上反馈・5及时.全面、真实不太及时、全面、真实很不全面、及时、真实0扣1-2分扣3分以上培训费用控制-10合理不太合理很不合理01-4分5分以上培训计划执行-20严格按要求全面执行.效果好能按要求执行、效杲一般不能按要求执行，效杲差0jni-i2扣12分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部人事助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计全员劳动生产率20全员劳动生产完成率X20分()X2

6、0分员工绩效考评20认真、公正、规范较认真、公正、规范不认真、公止、规范208-198分以下薪酬管理与发放20及时、合理.规范、安全较及时、合理、规范、安全不及时、合理.规范、安全208-198分以下销售收入完成家20完成率X20分()X20分销售利润完成家20完成率X20分()X20分人事关系协调・5协调好一般不好0扣1-2分扣3分以上工作态度・5认真积极青干较认真积极肯干不认真积极肯干0扣1-2分扣3分以上费用控制・5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上招聘-10能完全满足用人需求较能满足用人需求

7、不能满足用人需求01-4分5分以上制定人力资源需求计划-10及时.准确.合理偶有不及时、准确、合理很不及时.准确、合理0扣1・4分扣5分以上制定人事管理制度-10严谨、规范、适用较严谨、规范、适用不严谨规范适用0扣1-4分扣5分以上岗位分析-10全面,能完全.真实反映岗位情况较全面，能反映岗位情况不全面.不能反映岗位情况0扣1-4分扣5分以上档案资料保管-10准确.整齐.完整较准确、整齐、完整不准确、整齐、完整0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级