岗位工作手册模版--马建英

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5、作经验：三年以上员工培训经验或熟悉人事管理工作3.培训经历：受过现代人力资源管理、雇员培训与开发、教育学、会计学、劳动法律法规等方面的培训4.技能提高：执行力——从规划到结果的推进；如何与相关部门及时、有效，协作解决问题5.工作态度：具有敬业精神和拼搏精神，优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷职责概要根据公司业务规划，制定实施员工培训与发展计划，建立并完善培训体系，确保每一位新进和在职员工都经过岗前培训和提高培训实现公司人力资源培训目标，具备维持岗位现行工作要求及发展要求的素养和知识。职责一职责描述：工作标准时间长备注培训管理1.在经理领导

6、下编写培训计划、体系并监督相关政策落实到位；工作流程清晰2.对培训会前、会中、会后进行有效的过程排序，有效的实施；质量管理到位职责二培训组织1.收集各相关区域部门培训需求；长期坚持2.组织相关工作培训的开展；配合性标准3.做好培训调查、确保培训方式、方法、内容不断改进，提高培训效果；工作中先后次序职责三培训计划1.整合公司各种培训需求，按照公司发展需要拟定月度培训计划；系统化标准2.负责组织公司月度市县级招商培训计划、组织远程培训计划的实施；准确性标准3.协助各部门在规定时间内，制定好培训的需求量；初步确认参会人数有效性标准职责四讲师管理1.建立内

7、部讲师制度；实用性标准2.发展公司内部讲师；专业性标准3.管理公司内部讲师队伍；针对性标准权责范围根据员工受训结果，对其晋升有建意认可权：1．权力（1）对公司人力资源战略规划有建议权（2）对违反人力资源培训制度的单位和个人，有处罚建议权（3）要求相关人员配合工作的权力2．责任（1）对员工培训管理工作质量负责（2）如因工作失职给公司造成损失，应负相应的行政责任工作关系上级：行政中心总监；培训部经理；内部：各区域中心工作环境办公室、培训现场、环境舒适体质条件良好，能承受强度工作二、操作流程1、岗位总流程《1》培训目的《2》培训目标人群《3》标准指标《4

8、》标准人员物品配备2、每项工作操作流程《1》培训目的培训新加盟健康工作站及已经加盟健康工作站掌握开展业务方法技巧的同时，促