辽宁医学院实物资产管理量化考核办法

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1、辽宁医学院实物资产管理量化考核办法(试行)  实物资产是保证我院教学、科研、学科、行政管理、后勤服务等各项事业顺利运行的物质基础和基本保证,是衡量办学规模和质量的重要条件。管好用好实物资产,是节约教育事业经费、提高教学质量、提升科研和学科水平的重要环节,因此为了保障实物资产的安全完整,减少闲置和浪费,推动实物资产的动态管理,时刻跟踪实物资产流向,促进实物资产合理配置、物尽其用,特制定如下量化考核办法。一、实行量化考核办法的目标实行“三变”,提高“三率”第一,实物资产需求由“为我所有”,转变为“为我所用”,改变资产分不同经费来源分别购置,出

2、现闲置、浪费和重复投入,降低资源利用率的现象。通过这一转变,可使实物资产使用部门以满足需要为目的,能调剂使用的不新购,低效运转的不购置或少购置。第二,实物资产需求由“建设管理”转变为“效益管理”,改变设备购置配置越高越好,设备越新越好,导致降低设备使用率的现象。通过这一转变,可使设备功能应用尽用,能用尽用,提高设备使用效益。第三,实物资产管理由“被动管理”转变为“主动管理”,改变实物资产管理只是国有资产管理处的职责,部门管理意识淡化,责任意识不强,导致降低设备完好率的现象。通过这一转变,形成国有资产管理处与使用部门齐抓共管的新局面。总之,

3、通过量化考核使各二级单位和部门高度重视实物资产计划申报、技术指标论证;高度重视实物资产必须有专人负责、专人管理,帐卡物相符,操作规范;明确了使用部门怎么管理、管理什么、管理的目标,避免出现丢失、损坏、闲置现象,使实物资产管理更加科学化、规范化、制度化。二、实行实物资产量化考核范围考核部门:学院各二级单位及机关部处室和附属一、二、三学院实物资产部分。不含独立法人的附属一、二、三院、独立学院。考核的实物资产:包括考核部门所管的仪器设备、家具、办公设备等固定资产、低值易耗品、实验材料。三、实物资产量化考核方式主要采取根据制定的实物资产量化考核具

4、体内容量化考核评分与年终评优奖励相结合的方式予以实施。四、实物资产量化考核的具体内容    (一)考核部门实物资产实行“一把手”负责制。  各部门可视本部门具体情况由“一把手”指定人员作为本部门的资产管理员,完成实物资产管理任务。大的二级单位也可设多人。 (二)负责本部门被考核实物资产的管理,负责新购进实物资产条码的张贴、保管卡片,建立本部门实物资产帐,确保本部门帐、卡、物相符。每年11月份之前必须和国有资产管理处核对一次实物资产帐,确保帐、帐相符;(三)申报实物资产购置计划要遵照资源共享原则、节约原则,要科学、合理、实事求是,要体现先进

5、性、经济型、实用性,并且安装场地落实,操作人员落实;申报多用途使用的实物资产和多用途实物资产需求计划:主要指教学、学科、科研等共用资产,鼓励资源共享,提高资源利用率;(四)保管好使用说明书,按说明书存放、保管、使用和保养,规范操作,延长使用寿命;(五)本部门现存闲置资产及时移交国有资产管理处,确保被考核部门没有闲置、多余、浪费资产;(六)确保本部门实物资产的安全、完整,避免丢失;(七)对本部门有离休、退休、调转等人员,及时到国有资产管理处办理实物资产变更的相关手续;(八)做好防火、防潮、防尘、防锈、防蛀工作,对不能正常使用的实物资产按学院

6、不同资产管理权限及时向相应职能部门提出维修,标注需要维修原因,分清责任,避免因为人为原因损坏,提高设备完好率;(九)及时提出报废固定资产报废申请,按学院规定履行相应手续;(十)制定本部门实物资产管理、损坏、赔偿、保养制度及仪器设备操作规程,经常对所管实物资产进行养护;五、年末考核奖励与处罚具体操作根据考核内容设总分100分。80分为达标,90分起予以奖励。年末考核结果报院长办公会确定,并在校园网上公布。二级单位和没有教研室的二级学院视情况设多名资产管理员,有教研室的二级学院资产管理员设到教研室。年末于11月进行考核,11月之前各单位、各部

7、门到国有资产管理处对考核内容的第二条进行核对,并予以记录。12月10~15日之间进行表彰、总结。奖励标准:500-1000元/年;奖励人员:部门负责人和资产管理员;二级单位所有资产管理员90%达到优秀,再奖励二级单位负责人1000元如有造成实物资产浪费、丢失、人为损坏的现象,追究部门第一责任人责任,并视情节轻重,进行行政和经济处罚。六、成立实物资产量化考核领导小组组 长:丁维光副组长:王曙月成员:王雪峰、王国强、王曲、曲巍、梅希凡、关霁月、刘兰英、颜秉瑞、张文振下设办公室,办公室设在国有资产管理处。办公室主任:刘兰英七、本办法自下发之日起

8、执行。八、本办法由国有资产管理处负责解释。附:辽宁医学院量化考核实施评分表。辽宁医学院量化考核实施评分表考核内容分值得分“一把手”负责是否重视,是否有指定人员作为本部门的资产管理员,完成实物资

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