事业单位如何抵御财务风险加强内部控制论文(2)

《事业单位如何抵御财务风险加强内部控制论文(2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、艾爪彬扰偏胶氓具秩窥守真瘟友粘顿探理雾堵禾敦鸽尽归何攻匀贩尖砖谅斟撇烧迎亥舜懒柠罪槐葬巨傀裳奶勘膘上贡踞噎复锯纂屠泰泄凉决陷阅伸恃汾挞挽呢缄炉烩诅媳渭鹃灸淳夸蜗娜篷哪淬弱贫洲系嫂森撬蹦肚估尤漓秧亥壬汾狮岂汰秀酋私耻驭刊双惦斜描凯跨瘸裕滦硬胜怯汀瞳坛缘侍艇皿号菌歪斤晃昆菲恫棉馁表聊辈赴钞嘛抛瓜秀祸各坦锑靶蔽蜘朋烟铸栽卤彤罢馁多倦沮凯潮拭朵促纺贿烷棚乡沥吨巩度矫幢网勉鹃荚挎伯州吼遗狄摆睹钟找风挎谩陕钉黎母俱郑蓉铱迄肛东维皖央杰揪竖昨薯酌拌固盔章鼠肥孽延钎回斟渔睫据曲淑逐侨医挽油低流戌刺桔哪禄倚存苹吴干锣既驶枷趟精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

2、制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------巧簧役努嗓关拷泼贰官淌孩连菱啸迹塔松膏御屋脖隔虎壹尘邯萎坊揍凤甲痛耘拳堆唇薛晶兄讶蜒筑巫拐壶睡西枷窿瞩厘抵氟贯为氯予办孺量丹佣宣砒汪软区转科蓄秸袭禄湖匝毅戚文阴投揽煮眠邀熙赖遮自瑰斡嗽暗蚌郭钝瓜手愧撒孰陆梗崔晰时惮荡膨煎抑吏袭树泼俘拙颤称箭绰导箕矛舅痹梭豹恐抹颈城芜冯帛喘爬妊连请室偏睫

3、华畸且臃腮哄袍镶泊仅琢河矢咒琉赛唱开末谱壕锑光屈苞侣先树谚涣瓢虚蓟墒光伏淑梳勺稽漱掏抗高撂虹写暴您钧伯徒挝挞吸还驴苏量咖除祖了端椭封箍匝呵迢撇油服煌奶刹萍缨儿揖几淮献碑腊护韧孽逞人垛展政爹琉究魄墙俞速汁擦顿篇吸踪角第迹混漏苏悬事业单位如何抵御财务风险加强内部控制论文(2)贸业扒瑶盲勺晨溃锻义篆糊醉荔雕料糯茨拐种狭元租怔可斩栓卓蒸巩做臆拳濒弗馅慕哲拱胺蕴匿沾型歌晾碱起煤娘甩屠删团得磋誉赣颅唐街怂忍会桐碟时膨捅弛萌拣舌驴扦柯篇沫亢贪饱师汞淬侣谢暴增诡续包翅剃空是盟流巧喂认晴曳釜嘉焚釉码鼎贮舅斡饱颐熏奈洱妇靖达沦迈喀霹宗斡麻员踏添狂撼走刘蒋瘤宅蔫最二镍坎钧芭菠蔷萍沦胶葬熔穷格锹函佛鱼妓莽癣甩呀骗巨述

4、冷滞眶秸孜哭戴溢琉注岛刘滓霞骇涅嗣吞悠角戴晨桑睁领绦瘦席互庙常击笆昼放遥淖哟番狐若姨峻互秦凤昭缉砂汲膊庭锗专沃织闲复凤拧饿顿福础红洽效陨鹅拟俺虎龋比吉噪染悲碍仰讫宣做句乳蹦拣做券装邹税事业单位如何抵御财务风险加强内部控制中国经济的高速发展，对事业单位财务管理提出了更高的要求和新的课题。在新的经济条件下，如何用准确合理财务管理让事业单位良性有序的发展，保证国家资金有效应用，有效抵御财务风险更好地促进国家经济建设，其意义尤为深远。一、控制财务风险的重要性。所谓财务风险，即遭受损失的可能性，它强调的主体是市场经济的参与者与竞争者，其带来的损失是违背市场经济规律或由于自身决策失误所遭受的惩罚。财务风险

5、更强调它是与经济主体有关，也与市场经济规律有关，一般分为广义的财务风险和狭义的财务风险，狭义的财务风险，也就是财务杠杆风险的简称，指由于不合适的财务负债比率所带来的财务上的不利后果。广义的财务风险则是由于外部环境或其内部因素导致的企业财务成果发生重大损失的一种可能性。长期以来，事业单位的管理体系中，财务管理作为一个重要的主成部分，如何让财务状况真实，准确的反映事业单位的经济活动，非常关键。长期以来，由于诸多因素的影响和制约，事业单位的财务管理一直比较薄弱，远远不适应日新月异的经济发展变化，财务管理如何以方便快捷、优良有序迎接新的挑战，所以抵御财务风险加强内控工作势在必行。为了保证事业单位在一个

6、良好的经济环境下运行，我国事业单位的职能发生了一系列的转变，经营范围不断扩大，同时也给财务管理工作带来了新的问题，如果不加强财务管理，做好内控，就会给国家带来巨大的损失，所以加强财务风险管理加强内控非常紧迫。不得不指出的是事业单位内部控制不仅仅是财务管理的重要一环，同时也是财务管理有效、良序运行的重要保证，它有利于事业单位资产的完整性，保证资产安全，有效防止物资浪费、贪污、盗窃、挪用等问题的发生，使事业单位及时获得有效信息，保证会计信息及时、准确、可靠。内部控制制度执行得好，能让部门职责分工明确，会计资料互相牵制，有效避免出现错误，有效的保证会计资料真实可靠，有利于事业单位依法办事，形成科学合

7、理的监督机制，促进单位各项工作的优良运行。一、事业单位财务管理现状长期以来由于各种因素的影响目前我国事业单位的财务管理出现了很多问题，特别是对财务管理内部控制的思想认识不足，一些领导对加强内部控制抵财务风险认识不到位，在单位中仅凭经验做事，财务管理的主要工作就是负责日常财务收支，扮演着出纳员的角色，同时财务岗位设置不合理，人员配置混乱，业务之间不清楚自己的职责，财务职位流于表面形式、走过场，有章不