XX公司的培训体系规划

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5、前激烈的时期，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖而出取得更大的市场份额，必须高效地培养自身整体营销服务人员的现代营销意识和手法，提高市场应变能力和战斗力，以适应消费市场变局，培训则是其中最重要的手段。而培训体系的设计出台有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。一、培训工作的组织体系1、培训工作内部组织总体框架2、成立培训工作领导小组组　长：总经理副组长：副总经理成　员：各部门长执行秘书：培训主管　3、各部门培训职责　　①培训工作领导小组工作职责　　---审议年度培训工作总体规划　　---审核年度营

6、销网络培训课程开发规划　　---组织开展年度培训合作伙伴招标工作　　---对内部培训师的资格审核　　---组织召开季度培训工作例会　　---审核培训计划实施效果　　②综合管理部工作职责　　---公司培训管理的归口部门　　---制定年度培训工作总体规划　　---专业培训机构招标考核管理　　---负责公司新员工的入职培训以及内部员工的常规培训　　---组织各部门实施职能范围内的培训活动　　---内部讲师的管理　　---培训效果评估与考核管理　　③各部门各大区培训负责人职责：　　---制定本部门/区域培训计划，并组织实施　　--

7、-对培训课程的实施进行检查、考核　　---负责编制本部门/区域专业性的培训教材，主持内训　　④各部门培训员工作职责　　---编制本部门下月培训计划、上月培训工作小结　　---负责本部门当月培训工作的实施　　---负责跟踪培训计划的落实，并根据本部门情况及时提出调整建议　　⑤销售代表、服务代表职责　　---负责转训相关营销、服务培训课程　　---负责经销商、服务商的内部培训工作支持及考核　　⑥各部门培训分工　　综合管理部：对公司内部全体员工的培训　　网络部：对经销网络人员的营销、管理等培训　　售后部：对服务网点人员的管理、技

8、术等培训　　销售部：对信息员的业务培训及指导　　市场部：对促销员的业务培训及指导二、培训方式　　公司培训采取内部培训和外委培训相结合的原则　　1、内部培训　　　　课堂培训－通过内部讲师进行有针对性的课程开发，通过正式授课实施培训；　　　　实习培训－通过指定带教老师对新上岗人员进行指导与培训，使其尽快适应