重庆xx公司培训体系

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1、重庆XX有限公司培训体系4、训练体系2、培训组织1、培训规划3、培训课件培训体系6、培训评估5、培训跟进第一章培训规划第一条培训目的为了完成公司2009年下半年AB部最低3000万，商业地产部最低500万，CD部最低500万的业绩目标；通过对AB事业部现有59家店（70条组铺）进行综合评估，最终确定了以加强内功，扩张增效的战略发展规划。现结合公司实际人力情况，分析得出仅AB事业部就有16家店（20条组铺）的扩张缺口。另外，到目前为止，公司的人力资源中，上岗不到半年的新任店长有60%以上，入司不到半年的新员工达80%以上。所以，通过培训，

2、一方面解决现有员工的作战技能和凝聚力；另一方面解决为达到公司快速扩张之需的人才储备。第二条培训目标序号培训类别培训数量培训目标1入司培训200人了解公司企业文化、制度；掌握基本业务技能；2业务提升培训1200人次结合目标考核，提高业务人员的作战技能；3管理类培训120人次提高业务部门、职能部门管理人员的管理水平；懂得激发团队的战斗力；4晋升培训60人了解公司的相关制度，提高管理水平，掌握如何进行目标管理。第三条培训内容培训时间培训天数培训类别培训方式培训对象讲师培训组织培训预算9月9－11日3天晋升培训封闭式新任店长外聘人事部35000

3、元9月16—17日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元9月28－29日2天TTT培训集中面授内部讲师外聘人事部30000元10月—12月3个月业务培训区域培训已入职员工内部讲师区域－10月8－9日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元10月22—23日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元10月29日1天业务培训头脑风暴业务精英/人事、AB部3000元11月5－6日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元11月19—20日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元11月27日1天业务培训研修

4、业务精欺英/人事、AB部3000元12月3—4日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元12月17－18日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元12月29－30日2天管理培训集中面授业务、职能部门主管以上管理人员外聘人事部40000万合计112400元第二章培训组织第一条培训机构一、培训专员：1、名额：一名；2、任职资格：工作5年以上，专科以上文化，性别不限，有3年以上连锁企业培训管理、课程开发、授课技能等工作经验。性格外向，善与人沟通。3、岗位职责：（1）负责培训计划的拟定；（2）企业文化类课程的讲授；（3）专业课老

5、师的联系与协调；（4）新人18天训练的监督。二、实训师：1、名额：一名；2、任职资格：高中以上文化，至少5年AB房销售经验，2年以上店长经验，执行力强，做事有激情，有较强的学习和创新意识。退伍军人优先。3、岗位职责:（1）负责薪资及奖励制度的讲授；（2）新员工业务技能训练与效果评估；（3）新人业务技能训练体系的更新。三、培训助理：1、名额：一名；2、任职资格：专科以上学历，工商管理或人力资源管理专业，有一年以上培训工作经验，耐心细致，熟练操作电脑，有授课经验者优先。3、岗位职责:（1）培训通知的拟发；（2）培训实施过程中后勤支持；（3）

6、培训文档、表册的制作；（4）培训人员的档案建立与管理；（5）培训试卷的批阅与成绩统计；（6）培训效果跟踪与反馈。第二条培训制度一、目的为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统的员工培训体系，特制定本办法。二、范围适用于公司所有员工的培训管理。三、权责（一）人力资源部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：1、负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施；2、对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；3、建立全体员工培训档案。（二）AB房运营管理中心、CD事业部、商业地产部负责本部门相关专

7、业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。人力资源部负责监督与协调工作，且培训前报培训计划、培训后报《培训效果评估汇总表》（附3表）到人力资源部备案。四、培训管理(一)总则1、员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。2、员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高觉悟、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的员工队伍。（二）培训分级、内容及时间间隔1、培训分为一级培训、二级培训、三级培

8、训和四级培训。（1）一级培训即新员工入司培训，采用集中培训的方式进行，培训内容包括企业文化、接待礼仪、公司制度、入职须知和房产中介交易基础知识等，新员工入职培训合格后方可上岗。一般每周一次。（2）二级培训即