职位分析问卷1

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5、找出个管理岗位间的异同点。二、组织（1）本职位分析问卷主要分为十个部分：第一部分——一般资料第二部分——决策第三部分——规划和组织第四部分——督导与控制第五部分——咨询与创新第六部分——接洽第七部分——监控公司营业或营运指标第八部分——全面评分第九部分——专业知识第十部分——组织表（2）多数的部分都可以做多项的选择以获取更客观、更有比较性的资料。（3）在问卷中也有许多空白处，可以将你的回答以书面形式写下。三、运用从问卷中收集到的资料将用在：（1）更新管理员工的工作说明书。（2）找出事业升迁发展的阶梯及帮助事业生涯

6、的规划及发展。（3）确认新的员工几绩效考核的工具。（4）发展新的工作评价方法。四、填写提示大部分的问卷将要求你选择各个不同项目的重要性与你的职位上的工作的相关性如何。0——与本职位毫不相关。1——与本职位有少许相关。2——与本职位有相当的相关性。3——是本职位中重要的一部分。4——是本职位主要内容及最重要的部分。当你认为该项工作是很重要的，表示其重要性在比较上要比你职位上其他工作要高，或者是在职位上发生的频率比其他工作高。第一部分：一般资料姓名：______________工号：______________职位：

7、______________部门：______________1、主要责任请叙述你职位上的主要责任及活动。原则上，在大多数人员都可列举5至10项主要的责任，请简要叙述。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________