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《家族企业国际化动因及特征分析_以华人家族企业为例_苏启林》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第25卷第9期外国经济与管理Vol.25No.92003年9月ForeignEconomies&ManagementSep.2003中图分类号:F276.5文献标识码:A文章编号:1001-4950(2003)-09-0043-05家族企业国际化动因与特征分析*)))以华人家族企业为例12苏启林,欧晓明(11暨南大学管理学院,广东广州510630;21华南农业大学经贸学院,广东广州510642)摘要:本文以西方研究框架为基础,对华人家族企业的国际化动因与特征进行了全面的分析。关键词:华人;家族企业;国际
2、化一、西方家族企业国际化研究的理论框架本文采用Gallo和Pont(1996)的理论框架来分析家族企业的国际化过程。Gallo和Pont首先遴选家族企业国际化过程中的一些影响变量,然后对它们进行分析。下面对它们进行详细介绍。Gallo和Pont通过对刚性变量的分析,按重要性程度排列,得出以下三组因素群:第一重要因素群(R1):家族成员与非家族成员缺少国际化准备,家族内缺少跨国文化知识及相关经验,缺少最高管理层的支持和没有与第三方联盟的部署,缺少金融资源,管理层与所有者对国际化的抵制。第二重要因素群(R2
3、):对他国机会的消极感知,即家族企业主通常认为,本地市场给家族企业提供了发展机会,因此基于本土市场(非国际市场)提供产品与服务。第三重要因素群(R3):家族企业在/技术系统0方面以及/企业家系统0方面的内在缺陷,主要包括两个方面:一是当地政府认为国际化会降低本地就业水平与经济活动,因而对国际化有抵触情绪;二是不同所有者之间的权力争斗,导致决策过程出现严重障碍。21弹性变量分析。Gallo和Pont通过对弹性变量的分析,按重要性程度排列,得出以下四组因素群:(1)第一重要因素群(E1):企业主的长期承诺;
4、家族成员的兴趣;准备推进国际化并愿意担任相关职务;快速决策机制;存在一个对国际化感兴趣的企业主并掌握企业实权。E1与R1为促进和抑制国际化的对立因素,呈负相关关系。(2)第二重要因素群(E2):家族希望降低只在一个国家运营的财务风险。(3)第三重要因素群(E3):有家族成员生活在国外,收稿日期:2003-06-15*本文系国家自然科学基金资助项目(70173045)和广东省自然科学基金资助项目(000587)阶段性成果之一。作者简介:苏启林(1971-),男,暨南大学管理学院博士生;欧晓明(1958-)
5、,男,华南农业大学经贸学院教授、博士生导师。#43#从而为家族企业提供了国际化便利。(4)第四重要因素群(E4):评估同他国家族企业合作建立联盟的可能性。因为家族企业具有共同的特征并享有相同的价值观,有助于避免直接竞争。表1家族企业国际化过程中的关键变量刚性变量弹性变量#战略因素#战略因素)在国内市场拥有较高的市场份额)降低只在一个国家运营的财务风险)产品与服务为国内主导型#家族因素)产品技术含量低,不符合国际要求)通过国际化为其他家族成员提供工)缺少金融资源作机会)政府阻碍企业国际化)年轻家族成员对国
6、际化有所准备#家族因素)有家族成员居住在国外)家族成员缺少国际化准备#管理层态度取向)非家族成员缺乏国际化经验)存在一个对国际化感兴趣的企业主,)管理团队对国际化的抵制并掌握实权)缺乏国际文化经验)关心企业长期发展#管理层态度取向)决策迅速)没有部署与第三方的合作)家族成员对国际化感兴趣)缺少董事会对国际化的支持)同其他家族企业存在联盟的可能性)内部权力争斗)控股股东反对国际化资料来源:Gallo&Pont,1996。通过对家族企业国际化过程中Rn与En两组反向变量的分析,可以得出两点结论:(1)企业主
7、将家族企业视为试验田,企业主有信心取得成功,但讨厌做相同的事;(2)企业主出售部分家族企业股份取得现金从事国际化活动,以确保财务安全。31回归分析。指标Ñ(国际销售额/总销售额)可以用来分析家族企业的国际化程度与代际升高的相关程度,家族企业的接班人/后代由于在国际化业务中受到良好的锻炼,使其能够运用国际化途径摆脱上代的影响。指标Ò(出口额/总销售额)与R2呈现明显的负相关关系,因为R2为企业的本土化导向战略,不利于扩大出口,指标Ò也与E3负相关,即住在国外的家族成员并不能促进出口,其原因在于家族企业通常
8、只是通过该成员去负责投资业务而不是建立出口机构。此外,指标Ò与家族企业在本土市场的主导地位负相关,作为本土市场的领导者,家族企业通常致力于本土市场,而非领导者则更愿意开拓国际市场。指标Ó[(国际销售额-出口额)/总销售额]则表示来源于FDI的销售收入占总销售额的比例,反映家族企业国际化的深度与持久性,但与上述变量不存在明显的相关关系。由此可以得出两个重要结论:(1)产品面向本土市场的战略导向与技术含量低是阻碍家族企业国际化的主要障碍,克服这
