线组教战手册基础篇(第一篇)

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1、鴻富錦觀瀾分廠線組長教戰手鴻富錦觀瀾分廠編制2006年5月第一篇：通識篇1.企業文化通識1.1發展篇1.1.1富士能近十多年爸收成長（單位：億NTB）4500•W003500300025002COO1500100050019SG19

2、負集團基礎人力培訓與機構件委托加工基地兩大職能。作出重要貢獻，以“養成紀律.傅授知能.保障健康、储備人力”為教育訓練方針，建立并完善了集團基礎人力教育訓練體系，為集團培訓輸送了大呈基礎人力。2003年6月更名鸿富锦观澜分厂，在教育訓練基礎上發展產品制程，111営初只有少數几台沖床、成型機的簡單加丁•車間，發展到今天捅有沖壓廠、成型廠、機加牛產部、幣鑄牛產部、線纜組裝牛產部等制程的事業單位，其中沖壓制程能力雄居集團首位。營收山2004年60(X)多禹躍升到2005年的12億(NTB),2006年計划達成28億(NTB)。公司將

3、在今後的發展中不斷擴大產品領域，為集團創造更大的價值。1.2.1走出实验室没有高科技，只有执行的纪律1.2.2成功甘几遇+条件+有效行动123多看多问多学多做少论，何事不成？1.2.4机会永远是留给有准备的人（准备不只是在心理和技能上储备，更重要的是朝LI标不断幕近的行动）1.3自律篇1.3.1胸怀千万里，心思细如丝（容纳异己，坦承挫折，豪情万丈，放眼未来，这是胸怀；体察入微，丝丝入扣，谨慎思考，这是心思）1.3.2工作中学习，学习后工作1.3.3融合，责任，进步1.3.4爱心，信心，决心爱心：对同事或事物要有深厚真挚的感情

4、信心：相信自己的才能，凭实干闯未来决心：坚定不移的意志1.3.5责任心，上进心，企图心——（会尽责才能担大任，会上进有企图才能谋划木来）——136犯错误不可怕，可怕的是不知道不愿意承认错误以及不能改正错误1.3.7执行力二速度x准度x精度1・4管理篇141逆水行舟，不进则退，创新是企业前进的能动力，基础管理是后退的止动力1.4.2生产管理：七个零目标零切换零库存零浪费零不良零故障零等待零公安（工厂安全与社会安全）143异常处理：三即三现立即赶到现场，立即看到现物，立即掌握现况现埸了解问题，现场分析问题，现场解决问题1.4.4

5、工作安排：5W2HWhy目的What标准Where地点Who责任人When进度How方法Howmuch数呈145工作起动：统计四原则——(1)收集资料，做成有用信息:(2)差异分析，找出问题；⑶对策(4)行动计划1.4.6任务处理：今日事今日毕，明日事今日计1.4.7工作管理：管理循环(PDCA)计划(P)执行(D)检査(C)行动(A)1.4.8工作监督：人人都管事，事事有人管1.4.9三局：格局布局步局格局：事态发展所趋的局势，通常不可逆转布局：依格局对事态的全面规划和安排步局：对规划的事情逐步完成的行动计划1.4.10三

6、合：集合/整合癒合集合：将分散的人或物聚集在一起整合：依某种共有特微将个体进行区分和整理——融m集体中的个体发挥各门待枝，优缺互补，协同A作，完成一个共有的目标1.4.11QC七大手法：特性要因圆：寻长因果矢系（鱼骨追原因）査检表：调査记录数据用以分析（査检集数据）柏拉图：找出“重要的少数”（柏拉抓重点）直方图：了解数据分布与制程能力（直方显分布散布图：找出两者的尖系（散布看相尖）管制图：了解制程变异（管制找异常）层别法：按层分类，分别统计分析（层别作解释）1.4.12工厂八大浪费不良浪费：品质不良的损失过杲浪费：生产太多的

7、损失过程浪费：中间过程太长的损失移动浪费：无谓的搬来搬去库存浪费：库存积压资金，耗费埸地等的损失动作浪费：无价值动作和辅助动作造成的损失不平衡浪费：工站时间不同产生的等待损失管理浪费：由丁•管理能力不足带来的浪费2•基础技能通识2.1IE基础技能通识2.1.1IE概况(1)IE的定义IE是别人“唉”，你来“医”；通常也叫做工业医生,通过规划、改善、诊断和创新等手段，发展先进制造生产力，整合企业工程技朮、管理技朮，以及运作系统，使工作流程标准化、高效化，捉升企业经营纟贯效。(2)IE的研究范围现场工程、绩效管理、价值工程和经营

8、管理(3)IE的思想从基础IE中抽象出来，将一切作业建立标准流程、定下标准时间使效率兴成本逐步向理想接近。(4)IE的改善原则改善的宗旨是运用更好的方法，使用更少的投入，得到更大的产出。改善需要保证品质，需要考虑安全。2.1.1IE手法程序分析方法研究.操作分析工作研究.■時間'•研究・工