初级中学教师绩效工资分配办法

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1、红山镇中学教师绩效工资分配办法（2014——2015学年）、总贝1、坚持多劳多得，优劳优酬，多责多得，兼顾公平，惠及职工原贝叽2、考核项目：工作量、师徳师风、质量形成过程、平吋管理、教学成绩。二、资金来源及分配原则1、资金：奖励性绩效工资2、分配原则：教学成绩考核分占35%、教学质量形成过程考核分占10%、师德考核分占15%、平时管理考核发分占5%、工作量考核分占35%。三、各项考核办法与要求（一）工作量工作量实行定性考核和定量考核1、定性考核：总课时量低于标准课时量的4/5的属不足课时，当年成绩不列入评优晋级。2、定量考核：（1）学校每周课时标准二（全校

2、每周总课时+各室各部门应补课时）十全校课时人数。（2）超课时每课时10元计发。学年结朿按实发生周数X每周超课时节数X10元二超课吋总金额计发给超课时教师。不足课时的教师学年末结束后按实际发生周数X每周不足节数X10元二不足课时应扣总额。(3)校长按0.25个编制计算；副校长、教务主任、德育室主任、总务主任、办公室主任兼“普九”材料员、报账员、卡机管理员任课按0.5个编制计算；团支部3课吋/大周、电管2课吋/大周、复印5课吋/大周；实验室5课时/周、远程教育管理5课时/周。超差课时与教师超课时奖励相同。(4)临时工作量：(即除平时的本职工作外得的工作)，按工

3、作时间、工作难度、工作质量每小时计1课时。最后超差加临时工作量三抵得工作量考核。3、平时的常规管理考核(100量化)。按值周要求及平时安排的管理工作进行考核。4、零头课时和代课课时资金学校自筹资金。(-)师德考核。1、师德量化考核。学校领导陈述一年來考核对象的思想、学习、工作、生活等方面的情况后，由后勤代表1人，班主任2人，科任教师1人，学校班子，工青妇3人共同依据《师德表现考核表》评分，去掉一个最高分和一个最低分后取其平均值。考核得分X10%得该项得分。2、平吋考核。依据《环州中学师德考核细则》对全体员工进行考核，每月累计一次。(200分一每月扣分+另加

4、分)X90%得该项得分。3、以上两项之教师一年师德考核得分。总资金一总分数=每分资金。（三）教学质量形成过程。按质量形成过程的考核方案进行刀考核求值。（四）平吋管理考核。值周及平吋管理工作的考核。（五）教学成绩考核1、学年末中统考成绩计算公式：［1一（同年级同科目同类校名次一1）=全县同年级同科目同类校科任教师］X300o所任学科得分的平均值为该项得分。2、中考成绩在同科目的县名次居5%、10%、15%、20%、30%、分別加40、30、20、10、5记入总分，成绩在同科目的30%以后者，不得加分。统考成绩在同科冃的县名次居5%、10%、15%、20%、3

5、0%、分别加20、15、10、5、2.5记入总分，成绩在同科II的30%以后者，不得加分。3、主科接手他人班级者，依据上升名次酌情在60分范围内加分。计算为：（上年名次分数一当年名次分数）x60o4、班级目标捆绑考核：高中上线及优生目标年级九年级八年级七年级班级77798081828384总人数54534545374952优生（总分的886657880%)县一中16151313111415差生（总分的50%）8866578（1）完成一中上线目标：每完成一人本班科任教师加4分，所任学科分数不达上线分数比例的只加对应分数的一半。超额完成每生加6分，所任学科分数

6、不达上线分数比例的只加对应分数的一半。（2）若录取总分中含计算机、地里.生物学科分数，则以上学科任课教师每人次加分数按加分数的50%比例加分。5、各年级50%目标：50%以下少一人加本班教师每人6分，多一人扣本班教师每人4分。6、咅体美任课教师所辅导的学生，文化、专业考试成绩双上线，每生给专业辅导教师加20分。专业考试成绩上线每生给专业辅导教师加10分。7、涉及到县局目标管理具体责任人员教学成绩：学年末中统考成绩计算公式：［1一侗年级同科目同类校名次一1）一全县同年级同科目同类校任课教师］X150,所任学科得分的平均值。分管业务和目标责任考核占150分，按

7、照目标管理考核的1:10扣分。8、各年级完成600分（硬上线：总分的0.87）目标一人，奖励本班教师1000元。超一人奖本班教师1400元。加各种照顾分才达到600分的，不算名额，奖金对半；年末考试成绩达楚一中分数线的（硬上线）每人奖本班参考科目教师4000元由班上分配.（此项考核资金学校自筹。）四、考核对象及考核部门1、班主任7人。由德育室及各部门按月进行业务考核，学年末汇总，报学校审批后计发津贴。2、工勤人员。由总务处及各部门按月进行业务考核，报学校审批并当月计发工作量部分津贴。3、专任教师30人。由学校各部门提供相关的业务材料，汇总后，报学校行政会审

8、批，进行年终计发。4、管理人员1人、保安1人。由徳育室组织教职工及