老板不讲制度-员工就会跟你讲条件

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1、老板不讲制度，员工就会跟你讲条件！松散二伤害（管理者必读）栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。一、安逸和宽容是对员工最大的不负责和一个刚辞职在外企工作的朋友聊天，他说：很感谢当年上司对他的严厉管理和不留情面的批评，那时面对批评他还有点怨气，认为上司过于苛刻。后来辞职到了新的公司，看到其他同事因犯当年自己犯过的错误而挨上司的骂，便感到丝丝庆幸，念起老上司的好。由于他当年的不断地批评与纠正，才能养成良好的为人处事习惯，到新公司很快就能胜任工作,受到老板赏识，不久就得到了提拨加薪。如果你是管理者或是企业家，希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高

2、标准，逼迫他成长！这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。如果你碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！二、假装高逼格的公司，都死掉了什么是“假装高逼格”？一是追求高端大气上档次的办公条件与生活福利。很多创业公司进入一个误区，如何留住人才？热衷高逼格，百度的办公室，网易的食堂，阿里的健身房。办公室一定要最气派,装修要有调性，下午茶不可少，最好人手一台苹果电脑。二是追求时髦的管理理念。不要KPI,搞宽松扁平化管理，甚至员工上班时间自己定，在完成规定的任务前提下，想来就来想走就走。但实际上这些作法带来不

3、少问题。偷懒足一种境界三、企业需要同心同德的人，不是最贵的人人力资源管理中，老板最关心的一个问题，到底是低薪养人好还是高薪治企好？低薪养人不一定是好办法，没有考虑员工的贡献价值，因为影响了员工创造价值的积极性，可能反而降低企业总体的盈利能力。可另一方面，盲目的高薪就意味着增加企业成本，尤其是对于一些资金实力并不雄厚的创业公司来说，一位创业者曾表示，工资成本大概能占到总成本的70%,这也是公司最大的负担。薪酬在内的高成本会成为压死企业的最后一根稻草。企业招人首先要从价值观上选择，招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长，培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵

4、要靠谱得多。然后，釆取先赚钱后分钱的方式，让优秀的员工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。营销中心MarketingCenter企业产品市场推广営销活动的策划CustomerService提高客户满意度企业对外展示窗口人力资源HumanResources产品硏究及产品需求调硏.策划用户体验设计与完善ui规范.企业网站开发软件技术开发、测试品质部、AdministrationDepartment人员招聘.培训绩效考核、薪酬福利公司规章制度建立、施行公司日常运营维护生产部Research&DiscoveryCenter财务部rFinanceDep

5、artment财务审计、筹资投资笞理运营资金、利阀分配四、为努力鼓掌，为结果付报酬其实每种结果都是自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。马云说过：我们不是在乎你加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你就会早起晚归。阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌，为结果付报酬，如果有结果，wepay,如果你很努力，没有结果，我们鼓鼓掌，也很好。五、用绩效说话：管理只对绩效负责现象一：功劳与苦劳现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助

6、的。但是在现实中，很多人有了"苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。但很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。现象二：能力和态度管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。企业老板反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了一一而这意味着如果有机会，他就会流走

7、。这是对管理的第二大浪费。