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时间:2019-09-19
《终稿服装企业人力资源管理问题分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、GuangdongCollegeofIndustry&Commerce毕业综合实践报告Graduationsynthesispracticereport题目:服装企业人力资源管理问题分析——以东教服饰有限公司为例系别:工商管理系班级:11商管(2)班学生姓名:张静文学号:1120206指导老师:郑彬完成日期:2014年4月14目录目录--------------------------------------------------------------------------------------------------2摘要--------------------
2、------------------------------------------------------------------------------3一、人力资源管理的基本理论------------------------------------------------------------4(一)、人力资源管理的定义------------------------------------------------------------4(二)、人力资源管理的兴起与发展----------------------------------------------
3、-----4(三)、人力资源管理的战略类型------------------------------------------------------5(四)、制定人力资源管理制度的要求------------------------------------------------5二、民营服装企业的人力资源管理概况---------------------------------------------------6(一)、民营服装企业的管理特点------------------------------------------------------6(二)、我国民营
4、服装企业人力资源管理困境---------------------------------------6三、案例分析:东教服饰有限公司----------------------------------------------------------7(一)、东教服饰有限公司经营概况---------------------------------------------------7(二)、东教服饰有限公司人力资源管理存在的问题------------------------------8(三)、东教服饰有限公司人力资源管理建议---------------------
5、------------------8四、研究过程-------------------------------------------------------------------------------------10五、我国民营服装企业人力资源管理对策-------------------------------------------------10(一)、提高人力资本核算意识---------------------------------------------------------10(二)、广开入口,建立吸引人才的机制-----------------
6、----------------------------10(三)、营造良好的企业文化氛围------------------------------------------------------11(四)、完善薪酬体系,修整考核制度------------------------------------------------11六、局限性-----------------------------------------------------------------------------------------11参考文献---------------------
7、-----------------------------------------------------------------------12致谢词-----------------------------------------------------------------------------------------------1214服装企业人力资源管理问题分析——以东教服饰有限公司为例摘要随着经济社会的发展进步,企业管理者越来越认识到人力资源在企业竞争中所起的关键性作用。企业要做大做强,就必须积极推动管理变革,
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