企业战略管理思想的演变

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1、企业战略管理理论的演变汪涵玉工商管理15硕615090901110企业战略管理理论的演变摘要：随着经营环境的变化、科学技术的进步以及企业生产管理理念的转变，企业战略管理思想也不断发展变化。本文系统回顾了战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派——战略规划理论、环境适应理论、战略定位理论、资源基础论和核心能力理论、动态能力理论以及合作竞争战略管理理论的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。关键词：战略管理理论战略目标演变过程一、引言企业战略管理理论的发展与企业经营环境的变化、科技的进步以及人类在实践中总结的经验息息相关，因此，

2、企业战略管理理论的起源与市场经济的不断发展相一致；而战略管理理论的发展是欧美一些发达国家的学者们从企业管理实践环境的变化中归纳总结得出的。纵观战略管理理论的发展历史，每一种理论都是特定时间和经济背景下的特殊产物，大体上经历了以下几个阶段：20世纪60年代，以安德鲁斯和安索夫为代表的战略规划理论；20世纪70年代，以奎因、明茨伯格为代表的传统环境适应理论；20世纪80年代，以波特为代表，以竞争优势研究为主的战略定位理论；20世纪80年代中后期，以资源基础、核心能力为研究中心的战略管理理论；20世纪90年代，动态能力理论、合作竞争战略管理理论。本文简要回

3、顾了战略管理思想的产生背景及其发展演变过程。二、战略管理思想产生的市场背景及内涵企业管理经历了从生产管理到经营管理，再到战略管理三个阶段的发展。生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，在简单的卖方市场上，企业生产的产品都能卖出去，企业管理的重点是如何提高生产效率与提高产品质量，尽可能多地生产质量可靠的产品投放市场，市场上几乎不存在竞争力量，竞争的作用还没有体现出来，还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。随着生产厂家的不断增多，市场上的产品越来越丰富，企业生产产品的种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，消费者的力量不断壮大，

4、企业所面临的环境日益复杂，企业要考虑的问题已不能仅局限于生产，在这种背景10下，企业管理生产管理向经营管理的转变。企业经营管理突出了以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产、财务、研究、人力资源各职能的作用得到了平衡发展。经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一次清楚的分离和规范，以应付环境变化的需要，各职能独立行事。这是由于企业只要根据市场信息生产出消费者需要的产品，一般都能卖出去，竞争并不激烈。随着经营环境的进一步复杂化，企业所面临的竞争日益激烈，企业即使生产出了消费者所需要的产品，仍有卖不出去的可能。

5、在这种情况下，产生了战略管理的思想。战略管理有广义与狭义之分。广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。狭义的战略管理可分为三大块，即战略制订、战略实施和战略控制。战略制订的管理工作主要是如何组织力量按必要的程序和方法把战略制订出来；战略实施的管理工作主要是如何通过组织系统把战略贯彻下去，并变为全体职工的行动；战略控制的管理工作主要是如何评估战略实施中的结果，从而促使职工正确地贯彻既定战略，或者根据实际情况及时修改战略计划。战略管理是在经营管理的基础上发展而来的，但它有许多超越于经营

6、管理的特点，与生产管理和经营管理具有本质的不同，它强调了企业中营销、生产、研发、财务、人力资源各职能部门的协调统一，从整体上来加以考虑，而不再将它们割裂开来。它通过制定和实施战略来获得企业的竞争优势，实现企业的战略目标。战略管理考虑更多的是企业未来的生存和发展，而不是将目光盯在眼前的业绩上。三、企业战略管理思想的演变1、20世纪60年代，战略规划学派理论战略规划的核心问题是实现企业资源的优化配置，即企业为获得高于平均利润的投资报酬率，如何将组织资源与外部市场机遇实现有效匹配，形成企业独特竞争优势，实现企业的长期盈利。奠定战略规划的基础的历史人物是安德

7、鲁斯和安索夫，他们着重阐述了战略规划在组织发展中的作用，认为战略规划是一个有条理的行动顺序，为了使预定的任务目标得以实现，根据外部环境的不断变化分析结合企业自身的资源优势、10技术优势，从而控制企业的行动结果，是一种目标引导的行为。该时期的理论可以归结为两个比较相近的学派：“设计学派”（DesignSchool）和“计划学派”（PlanSchool）。其中“设计学派”注重对战略结构问题的研究，代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯（Andrews）。安德鲁斯于1971年发表了设计学派的经典著作《公司战略概念》，首次提出公司的战略思想，强调企业的生存发展要从企

8、业自身的特点出发，企业高层管理者应根据组织内部的优劣势评估企业的独特能力，对外部环境的机遇威胁进行理性的、深