昊华工程_项目激励机制_20130926_v10

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1、昊华工程项目流程梳理项目成员绩效考评激励机制（讨论稿）一、绩效考评的原则及目标1.绩效考评原则1)项目中对于参与人员的考评，以参与人在项目进程中的表现为依据，坚持“公开、公平、公正”的原则，充分体现项目奖罚的严肃性。2)考核KPI指标以平衡积分卡为基础，主要从学习与发展、价值贡献两个方向来对参与项目人员进行考评。2.绩效考评目的通过建立绩效考评机制，激励项目参与人员积极参与项目工作、充分发挥个人才干，同时敦促项目参与人员执行项目管理制度，完成项目中部署的各项工作。期望通过考核机制，切实提升项目参与人员的个人能力水平，保障项目交付质量。3.绩效考

2、评对象项目考评奖惩对象为参与项目的昊华工程项目团队成员。4.绩效考评方式1)项目绩效考评频率以月度为单位，绩效考评组根据团队成员当月的实际表现，按照KPI指标进行打分评价，综合汇总形成当月总分。该总分将作为当月绩效激励依据。2)绩效考评组由昊华项目总监、项目经理、团队组长、埃森哲项目总监、项目经理组成，考评组具有考评权力；项目团队成员对同级和上级具有考评建议权。昊华工程项目流程梳理项目内部资料，注意保存第3页一、激励机制及标准1.激励奖金构成项目参与成员在项目期间实行项目奖金制度。项目奖金由个人项目（绩效）补助、个人突出贡献奖、卓越团队奖组成。

3、2.激励奖金标准1)项目（绩效）补助面向项目参与者，该补助与个人当月绩效考核结果挂钩，补助基础标准为每人每工作日80元。a.绩效考评>85分为“表现优异”，补助发放=125%基础补助标准b.绩效考评65-84分为“表现良好”，补助发放=100%基础补助标准c.绩效考评<64分为“有待改善”，补助发放=70%基础补助标准2)突出贡献奖面向项目参与者，旨在表彰项目工作中积极提出合理化建议、有效推进工作进程、能够带领团队取得优异成绩的个人。突出贡献奖每月评选两人，每人奖励500元。3)卓越团队奖面向项目分组团队，旨在促进项目参与者之间的团队合作，表彰

4、在分组培训和团队工作中绩效优异的团队。该奖励基于日常研讨会和分组工作表现，每月评选一支卓越团队，奖励2000元。昊华工程项目流程梳理项目内部资料，注意保存第3页一、绩效考评指标项目成员的绩效考核指标以项目目标为依据，着重从项目成员的个人能力提升（即学习与发展维度）和项目完成效果（即价值贡献维度）两方面进行指标分解。考评总分100分，每个考核指标依据不同行为设定了参考分值供考评组对照使用。具体考核指标和评分参考标准参照下表。考核维度考核指标指标考评依据参考分学习与发展学习态度主动定制学习目标和计划，积极学习技能，积极分享15在教练指导下，按要求完

5、成工作和学习内容10被动的接受信息，消极对待学习内容5技能提升主动鉴别能力差异，积极通过各种机会提升个人技能水平15在教练指导下，按照要求完成工作任务，提升个人能力10在项目期间，个人技能差异没有得到明显有效的提升改善5出勤率缺勤≤1次20缺勤≤2次13缺勤>3次5价值贡献按质量完成工作超越质量/数量/范围标准完成工作20按照质量标准完成工作内容13工作质量不能达到标准5按时间完成工作全部工作内容按时间完成15超时提交工作次数≤1次10超时提交工作次数>2次5团队合作有效的与其他成员配合协作，调动、发挥团队积极性15按分组要求与其他成员交流合作

6、，共同完成工作内容10在项目期间，被动的参与工作，与其他成员交流有限5昊华工程项目流程梳理项目内部资料，注意保存第3页