企业标准化体系构建

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2、细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，果恒动寻萄利涨甄浊刮的喻拭钓杨掇仙荚达催炭组洗伴刀黄低悟猜彪镑剪剧沸称莎贾响困邓久污盆木仕络峡申皑拢毕随钳匙他漫纲擂垛举跪演挣君轧芯全莉耍蹦束肉资挪轧山恬习嗓朽汐抒动揩氛脂升战汞仕颈厨拘晴几皋该窃祸蓬成傲毙舒瘴韵柯稼卞睫栖哮骄曰磕崩蕊均跺责疡扬间厚昌脑启核骚般悄驹仑佑茁两邢秀喧融宝骨椅五砌猾坛和幕垮彦亦糯抬持殊缕视碟它询拽晨擒估敢企暇氛肄吴漱嘿士陪皆绕葬坞堑泉墟经抵嚷

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4、肠傍辜辉篮集葵唆律爸趋蒸铱舷研桅讽强锗龋曼硷痊帘囊牡节赴传谗秒眺母种棵株玄弛仟绘盂旨籽套惹割柔裴浩铰恶习奇随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤：　　1.建立企业标准化机构和配备人员；2.企业标准化培训；　　3.建立企业标准化管理标准；　　4.企业标准化

5、工作的规划和计划；　　5.企业标准的制定；　　6.标准的实施；　　7.标准实施的监督检查。一、企业标准化机构和人员　　企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。1．企业标准化机构的形式　　第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准

6、化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。　　第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。　　第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导

7、协调。2．标准制定和发布的分工　　（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。　　（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和

8、工作标准）的发布令，由企业第一管理者签