热源厂绩效考核细则

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1、热源厂绩效考核细则第一条绩效考核的目的(一)通过绩效考核不断提高本厂管理水平,降低运行生产成本和事故发生率。(二)加深各岗位员工了解本岗位职责和工作目标,不断提高员工的技术水平和工作业绩,提高工作中的主动性。(三)建立团结协作、业务能力强、工作严谨高效的团队。(四)通过绩效考核,营造一个激励员工奋发向上、主动挑战的工作氛围。第二条绩效考核的原则(一)依据各岗位职责的特性、实事求是、全面评估、以实际业绩为主。(二)坚持公平、合理、公正的原则,坚持定性、定量相结合,对每位员工进行全面评价。第三条绩效考核组织与办法(-)厂长考核(二)副厂长(助理)考核(三)同级班长相互考核(四

2、)各考核成员在日常工作中对各岗位员工进行重点检查并做好记录(日常考核包括随机进行考核),日常考核记录为月度考核提供依据,月度考核成员依照评分表对每位员工按评分顺序进行评分,月度考核时间在每月30日前完成,评分结果交办公室由厂务负责整理核计。(五)年度考核以日常、月度为依据,综合评定;日常考核每月公布一次,使各员工了解考核优劣,不断提高和改进工作作风,促进绩效的提高。第四条绩效考核评分标准及要求(一)热源厂中层干部(含厂长助理)绩效考核标准基础部分40分1、工作绩效:标准分12分。(1)能够认真组织、落实完成公司下达的有限期的工作任务,完成质量好,对分管的工作组织落实有力、

3、有条不紊地开展。标准分7分,不符合要求扣3分。(2)工作方法得当,工作思路清晰,有较强的协调能力,有效改进部门工作方法。标准分5分,不符合要求扣2分。2、工作能力:标准分10分。(1)能够认真落实公司及厂各项规章制度和管理细则,有效解决生产运行、设备维修中的各种问题和困难。标准分5分,不符合要求扣2分。(2)有较强的组织能力、协调能力、前瞻能力、交流沟通能力、分析判断、解决问题的能力、顾全大局、团结协作、不相互推诿,积极配合其他部门工作。标准分5分,不符合要求扣2分。3、工作态度:标准分8分。(1)严格遵守劳动纪律和规章制度(不迟到、不早退),能够坚持原则。标准分4分,不

4、符合要求扣1.5分。(2)对工作积极主动热情、责任心强。标准分4分,不符合要求扣1分。4、专业技能:标准分10分。(1)有较强的基础理论知识,能够独立完成工作、熟悉所分管设备的工艺流程、性能,工作经验丰富、思路开阔。标准分4分,不符合要求扣1.5分。(2)应用理论与实际相结合,解决工作中的实际问题,分析判断准确、善于总结、归纳、提升工作能力,具有较强的学习能力、创新能力。标准分6分,不符合要求扣2分。关键业绩指标:60分1、部门主要工作及经济指标的完成情况:标准分18分。(1)能够完成公司下达的各项生产任务,将煤、水、电等经济技术指标控制在计划范围内。标准分9分,不符合扣

5、3分。(2)按要求足额供暖,无供暖中断事故。标准分9分,不符合要求扣3分。2、部门计划完成情况:标准分12分。(1)能够按照本厂工作计划,认真组织,狠抓落实,冬季运行平稳,夏季检修工作保质保量,保证各项工作有序进行。标准分6分,不符合要求扣2分。(2)按照检修计划进度,按时完成有期限的检修任务,设备检修完好率100%;严格控制污染物排放量,把烟尘、二氧化硫、氮氧化合物控制在地方标准内。标准分6分,不符合要求扣3分。3、安全生产和综合治理:标准分10分。(1)具有较强的安全意识和责任心,及时制止和纠正违章违规等不安全行为,大力宣传安全知识,加强安全教育。标准分4分,不符合要

6、求扣2分。(2)无伤亡事故,无人为设备事故。标准分6分,不符合要求扣4分。4、部门成本费用的控制情况:标准分8分具有成本意识、节能意识,严把成本费用控制关,把各项成本费用控制在计划范围内,此项扣分标准为每超1%扣1分。5、国家政策法规和公司管理制度的执行情况:标准分6分严格遵守国家的政策,做一个遵纪守法的公民、老老实实做人、踏踏实实干事、廉洁自律。此项不合格一票否决,得分为Oo6、文明生产办公:标准分6分办公室整洁、办公用品置放整齐,对来访来客和蔼可亲、以礼待人。标准分6分,不符合要求扣3分。(二)班长员工绩效考核标准基础部分40分1、工作绩效:标准分10分。(1)能够全

7、面完成厂领导安排的有限期的工作任务,并保证工作质量。标准分6分,不符合要求扣4分。(2)能够服从厂领导安排的突击、应急、协作等性质的临时性工作任务。标准分4分,不符合要求扣2分。2、工作态度:标准分12分。(1)工作积极主动,出色地完成工作任务,负有责任心。标准分6分,不符合要求扣3分。(2)认真负责完成本职工作,高质量地完成工作任务。标准分6分,不符合要求扣2分。3、专业技能:标准分8分。(1)能够掌握本岗位所操作的设备工艺流程、机械原理、并进行准确操作及维护保养。标准分3分,不符合要求扣2分。(2)对本岗位所运行的设备存在

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