生产现场5S标准化实施方案实施计划书

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1、...word格式整理版.....制造一部生产现场5S标准化实施方案为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面推行5S管理。　一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋，保持着装整齐。要求如下：1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。2、工作标志牌要长期保持干净。3、工作

2、服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，袖子不能卷起来等。4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。三、工序长、副科长管理职责...范文.范例.参考分享.........word格式整理版.....1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；4、每天早上7：45分交接班碰头会，服装仪容

3、检查。5、对部属分配5S管理职责，划定员工5S责任区。　　6、监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等；7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带；8、负责对部属进行5S管理考评打分；9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。四、职工管理职责1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置；2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须始终保持清洁和畅通；

4、...范文.范例.参考分享.........word格式整理版.....4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，整齐放置在规定的位置；6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；7、纸屑、材料屑、废弃物等要分类丢进垃圾桶内；8、按要求定期清扫管理责任区，保持清洁；9、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。五、工卡量具及其它必备物品的管理（一）、工卡量具的配备及保管保养1、工卡量具的配备、购置和发放需由车间主任批准。2、发放实行以坏换新，

5、丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。3、常用工卡量具，由物料控制员造册登记备案。物料控制员要健全领用及借用手续，作好定期保养并及时修复。4、精密及贵重工卡量具，要按规定使用和保管。（二）、维修工具的管理1、普通维修工具且不经常用的没有必要生产线各道工序发放，只需要物料控制员备一套，生产线借用必须定期归还，由物料控制员造册登记备案。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。...范文.范例.参考分享.........word格式整理版.....2、岗位专用工具或常用工具要严格分类摆放。不同类别的工具之间，要划线分开（或其它分隔方式）。同一类别的工具原则上要按大小长短顺序摆放整齐。3

6、、如需使用工具箱作业，应当事先确认需要使用的工具并准备齐全、放置整齐，拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，也要整齐摆放在工具箱内或零件箱内。（三）、其它必备物品的管理1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具的发放要以旧换新。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。2、抹布等要整齐折好摆放箱子内。　3、物控员应及时查看库存，及时下达采购计划，确保供应，并健全领用手续。六、管理区域、职责及要求（一）、以工序为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。1、区域：各工序由工序负责人统一划分的管理区域。2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。3、要求：每天早班和晚班要抽时间清扫卫生责任

7、区地面，每天上班前要安排人员清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗户。平时要时刻保持地面及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾，干净整洁。每周一要擦净墙面、窗户。（二）、前台文员负责前台处、鞋柜、1号过道和女更衣室5S，物料员负责物料员办公室、茶杯柜、饮水机、2号过道和男更衣室5S，统计员负责车间西大门处5S，清洁员工负责3号过道区域5S。...范文.范例.参考分享.........word格式整理版.....（三）各个车间