生产现场5s标准化实施方案

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1、制造一部生产现场5S标准化实施方案为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面推行5S管理。　一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋，保持着装整齐。要求如下：1、工作标志牌统一佩戴

2、在左臂上方。2、工作标志牌要长期保持干净。3、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，袖子不能卷起来等。4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。三、工序长、副科长管理职责1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定

3、位、划线标示作业；4、每天早上7：45分交接班碰头会，服装仪容检查。5、对部属分配5S管理职责，划定员工5S责任区。　　6、监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等；7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带；8、负责对部属进行5S管理考评打分；9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。四、职工管理职责1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不

4、断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置；2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须始终保持清洁和畅通；4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，整齐放置在规定的位置；6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；7、纸屑、材料屑、废弃物等要分类丢进垃圾桶内；8、按要求定期清扫管理责任区，保持清洁；9、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；10、严格执行本守则中所有其它

5、相关规定，并按要求办事。五、工卡量具及其它必备物品的管理（一）、工卡量具的配备及保管保养1、工卡量具的配备、购置和发放需由车间主任批准。2、发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。3、常用工卡量具，由物料控制员造册登记备案。物料控制员要健全领用及借用手续，作好定期保养并及时修复。4、精密及贵重工卡量具，要按规定使用和保管。（二）、维修工具的管理1、普通维修工具且不经常用的没有必要生产线各道工序发放，只需要物料控制员备一套，生产线借用必须定期归还，由物料控制员造册登记备案。丢失、故意

6、损坏要照价赔偿或自行购置补充。2、岗位专用工具或常用工具要严格分类摆放。不同类别的工具之间，要划线分开（或其它分隔方式）。同一类别的工具原则上要按大小长短顺序摆放整齐。3、如需使用工具箱作业，应当事先确认需要使用的工具并准备齐全、放置整齐，拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，也要整齐摆放在工具箱内或零件箱内。（三）、其它必备物品的管理1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具的发放要以旧换新。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。2、抹布等要整齐折好摆放箱子内。　3、物控员应及时查看库存，及时下达采购

7、计划，确保供应，并健全领用手续。六、管理区域、职责及要求（一）、以工序为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。1、区域：各工序由工序负责人统一划分的管理区域。2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。3、要求：每天早班和晚班要抽时间清扫卫生责任区地面，每天上班前要安排人员清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗户。平时要时刻保持地面及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾，干净整洁。每周一要擦净墙面、窗户。（二）、前台文员负责前台处、鞋柜、1号过道和

8、女更衣室5S，物料员负责物料员办公室、茶杯柜、饮水机、2号过道和男更衣室5S，统计员负责车间西大门处5S，清洁员工负责3号过道区域5S。（三）各个车间办公室5S由各科室负责人负责。要求工作台面文件夹、电脑等办公用品自觉摆放整齐，工作台、柜子、办公用品表面每天至少擦拭一遍。七、区域划分、标识规格和颜色使用标准区分颜色宽度形状备注地面区划分线区域划分线黄色10-15cm实线作业区、物品区与安全通道界线布置线（1）红色8-10cm实线设备及大型物品布置线（2）黄色5-8cm