探索先进的管理理念

《探索先进的管理理念》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探索先进的管理理念提高设备的技术性能“工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适吋检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的I叫场检杳、检验和午辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最人效能的发挥。其目的是提升我公司整休管理水平，提高全体员工索质，树立良好的团队精神和工作作风，增

2、强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是捉高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。为此，我们在公司全而开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动,5月底公司领导乂专程赴华池基地督促活动的

3、开展，9月份在全公司乂较人规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。其做法主耍是①、在全体员工屮开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。①、机关及中队、工段办公室工作人员每口要对办公室进行整理、清沽。工段岗位工人每要对工作场地整理、清洁。②、司机对所操作的车辆在执行出车询、行车中的检査中也要即吋进行整理、清洁工作。通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故,零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形

4、象,提升了公司的知名度。二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检（全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查）等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组（机动组），全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门（保养工段和外协修理单位）修复解决。为此，我们针对实际情况，要求：A

5、、所冇车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行不中、回场后的设备检査工作，主要由司机及冋场检验负责进行；B、制定车辆冋场检杏标准，对车辆检杏实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车-50%,客车及带客车＞55%,实行周小结，刀汇总，检查率不达标的屮队将在浮动工资小考核兑现；C、加人安全设备检查H的检杳力度，在设备检查小应体现“点检制”的内容及特点；同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励

6、；D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查纽、回场检验员在每月上旬、卜-旬各进行-次检杏，以督促同助人员搞好设备维护保养工作；E、设备“点检制”要求体现以下特点:定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行；F、为在全公司推行“点检制”，耍求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车俩的检査、存在问题的督促整改工作；G、全而展开季度检査，何季度最后一个月的中旬与当刀的“安全设备检查口”检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检杳小组，对基地和住外车辆分别进行检杳，要求做到台台过，检

7、查覆盖率达到80%以上,检杳结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；H、加人对杏出问题的复查力度。对历次检查中查岀的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督,使整改活动不流于形式，对复杳未通过的耍严厉考核。1、设备检查今年1—10M共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题,对问题突出的69辆的148个问题女排了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚，对车况较好，能认真进行设备维护、保养的37辆布奖励1350元o1—10月车辆检杳与去年同期相比

8、，多检杳343车次，问题突出的车辆减少171车次,璽大问题减少281个。在检查中，我们不徇私情，认真细致，并对査出的问题要求及时整改，安排出整改运行表,责成中队领导督促完成。通过检查，增强了驾驶员的责任心，