绩效管理调查结论

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1、调杳的结果表明，国内企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，具体表现为:1、大部分被调査企业对绩效管理的认识不够2、大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方3、大部分被调查金业对绩效管理的满意度不高对中国企业建立绩效管理体系的建议：1、从战略高度重视绩效管理，强调绩效管理的“绩效提升功能”2、借助外脑，快速建立起科学的绩效管理系统。3、加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实池4、激发各层次人员的参与意识。一、中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段木次调查的结果表明，国内企业的绩效管理体系建设还处于初级

2、阶段，具体表现为：1、大部分被调查企业对绩效管理的认识不够。从绩效管理的H的来看，75.9%的被调杳企业认为“薪酬与绩效结合起来”是薪酬管理的主要H的：只有28.90%的被调查企业认为绩效管理的日的是“确定每个员丁的绩效口标S只有19.30%的被调査企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。从绩效管理制度的制订來看，只有59.30%被调查企业的“中层管理者"参与了绩效管理制度的制订,只有16.50%被调查企业的“一般员工”参与了绩效管理制度的制订。从绩效管理制度所起到的主要作用来看，调查结果表明：绩效管理在“传递公司战

3、略”方面并没有发挥很人的作用；在“推动员工工作业绩的提升”方面并没有发挥很大的作用。以上各个方面的调查数据都表明，不管从“绩效管理的目的二还是从“绩效管理制度的制订"，或者从“绩效管理制订所起的作用”的角度来看，国内企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。2、大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方。调查结果表明，冇46.78%的被调查企业的高层没冇正式的、书面的绩效计划；40%的被调查金业的中层管理者没有止式的、书血的绩效计划；53.10%的被调查金业的普通员工没有止式的书面的绩效计划。调查结果表明，有

4、73」1%的被调查企业的高层没有正式的、书面的培训发展计划；71.08%的被调查企业的中层管理者没有止式的、书面的培训发展计划:78.27%的被调查企业的普通员工没有止式的、书面的培训发展计划。调查结果表明，有46.40%的被调查企业“管理人员制订，员工在形式上参与，但是不起真正作用覽调查结果表明，有19.40%的被调查企业虽然有绩效考核委员，但是并没有发挥作用；有15.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，但是打算建立；还有44.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，也没有建立的打算调查结果表明，有63.50%的被调查企业根本

5、就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；61.7%的被调查企业根木就没有对任何屮层管理者进行过如何进行绩效考核的培训40.60%的被调查企业对“在绩效考核后，要求管理人员与员T就绩效考核的结果进行面谈"没有正式的要求。以上各个方面的数据都表明，国内企业的人力资源管理体系还不完善，在执行的过程还经常出现各种各样的纽:漏，国内企业还需要花人力气来完善现有的绩效管理体系。3、大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高。很人一部分被调查企业对“绩效计划的制订/目标设定''并不是很满意，有45.50%的被调查企业认为“一般”，有

6、17.3%的被调查企业认为“不是很满意”，有10.4%的被调查企业认为“非常不满意二很大一部分被调查企业对“绩效考核的过程''并不是很满意，有49.50%的被调查企业认为“一般”，有21.7%的被调查企业认为“不是很满意二有9.4%的被调查金业认为“非常不满意雹很大一部分被调查金业对“绩效考核的方法''并不是很满意，有46.30%的被调查金业认为“一般二有16.4%的被调查企业认为“不是很满意二有8%的被调查企业认为“非常不满意”。绝人部分被调查企业对“绩效考核结果的运用''并不绘很满意，有36.90%的被调查企业认为“一般二有

7、24.8%的被调查企业认为“不是很满意”，有12.8%的被调查企业认为“非常不满意覽绝大部分被调查企业对“绩效考核的实施效果''并不是很满意，有45.20%的被调查企业认为“一般",有25.4%的被调查企业认为“不是很满意二有13.1%的被调查金业认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“绩效辅导/反馈''并不是很满意，冇40.20%的被调查企业认为“一般”，有28.3%的被调查企业认为“不是很满意”，有17.7%的被调查企业认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“培训发展计划的制订''并不是很满意，有29.80%的被调查企业

8、认为“一般”,有35.40%的被调杳企业认为“不是很满意”，有20.8%的被调查企业认为“非常不满意程以上各个方面的数据都表明，很大一部分被调查企业对绩效管理体系的满意度不高。国内企业有必要去分析造成这种现状的原因，并采取行之有效的方法与措施來提高绩效管理体系的