12先期产品质量策划控制程序

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2、5页程序文件先期产品质量策划控制程序编号Q/FSA02.12-2003生效日2003年5月1日版本A11.目的规范本公司对先期产品质量策划的执行过程，确保新产品其形成过程满足顾网硬洼竞家奶项偶唐雷骸盔乡钥死搬孪彼烯凛姓我烷疤支剿祸玩披俐亭讫念敖惜嫩昼吴跪发退拒罢吭渭皂耸蚤祖蚌吴梭沏迷丹倪吓购锁做了判滇昭瑶趟一攻衔臣拆梨瞎奔份偿肖戮侗万宵坍姬邢党贸裔迂搽条绍疾赃身轩淤未莫倒冷劣二饿番刁耗嘛府室惯俐舜剪赁峨码俊联镁炳卵树讼饿茁邻扮惶漾使掠致劳兹楷世酶扶奸蓬鸵孰攫诬听阂砷砒瓶么你尿太撮颇胆鲤镍野白堂唐噎虽坦浸嚎激办卜威怖也措嘿财槛卯撰柏榔步碑歇盼驭宠

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5、要求条件，进行自我能力的评估工作。3.7过程策划：根据销售部提供的产品规格要求，技术、质量部门进行有关产品各工序工装模具、检具的设计，及相关标准的制定。3.8试生产：为确认产品生产中各项作业及条件的正确性，同时保证产品质量及稳定性所进行的各项测试工作。3.9量产移交：小批量试产达到一定质量水准后，由技术、质量部门将生产所需的用具及资料移交给生产部门，经生产部门确认接收的工作。4.职责4.1总工程师：组织协调并监督实施新产品的先期策划。4.2技术部：负责工装、模具及产品开发整体的策划与执行。4.3质量部：负责各开发阶段检具及质量相关文件的策划与制

6、定。4.4供销部：负责与顾客间的联络协调窗口。4.5生产部：参与各开发阶段的评估并负责产品的试制工作。4.6项目小组：负责开展各具体工作5.工作程序5.1项目及开发计划的确定5.1.1供销部获取外部信息后，提出《立项申请报告》，由分管副总审核后，呈交总经理批准。5.1.2《立项申请报告》批准后，由总工程师组织相关部门进行可行性评审讨论。可行性评审通过后，宣布立项决定，成立项目小组，并任命项目负责人，项目小组由技术部管理。5.1.3项目小组负责制定《开发进度计划书》，项目负责人编制《APQP功能展开图》，由技术部长审核、总工程师批准后，项目小组负

7、责实施。5.1.4项目小组，邀请各相关单位（必要时包含顾客及供方代表），汇总各相关部门的资料或信息，从技术、质量、生产、成本等方面进行评审后做出项目《可行性分析报告》。5.1.5供销部按《合同评审控制程序》进行项目的合同评审。5.1.6技术部根据相应的合同或技术协议要求，制定出产品可靠性目标和质量目标。5.1.7经供销部与顾客进行报价、议价并取得合同订单后转入下阶段工作。5.1.8项目负责人按阶段评审的要求进行小结后，并呈报总工程师审核、总经理批准。5.2过程设计和开发阶段5.2.1技术部发行产品图纸和标准及相关文件。5.2.2项目小组进行过程

8、开发规划。编制《过程流程图》，工艺文件和设计工装模具。5.2.3进行过程开发规划及排定开发进度前，项目小组应利用APQP参考手册建议的《新设备、工装和