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1、德鲁克〃谈〃创新:创新战略一・一孤注一掷已有2411次阅读2010-6-1000:24丨个人分类:学习与修炼典型的创新战略有以下四种:1、孤注一掷;2、打击对方的弱点;3、找到并占据一个专长的“生态的适当位置”;4、改变产品、市场或一个产业的经济特点。这四种战略并不互相排斥。企业家往往在一个战略中就包含两个,有时甚至包含三个。而且它们并不总是界线分明;例如,同一个战略很可能既能够归入“打击对方的弱点”;乂能够归入“找到并占据一个专氏的'生态的适当位置'”。不过这四种战略均各有所长。每一个适用于某一种创新,而不适合于其他。每一个都需要企业家表现出不同的行为。最后,每一个都有自己的局限性和风险
2、。“孤注一掷”是美国内战时期一名南部邦联齡兵将军连连取胜常用的战略。采用这种战略,企业家的目标是领导权,或是占领新市场,或新产业。“孤注一掷”的目标并不一定是立即建立一个大企业,虽然这是它的最终目标。但是初始吋它的口标是占据永久性的领导地位。许多人认为“孤注一掷”是一个杰出的企业家战略。的确,如果人们依照那些关于企业家的流行书上的观点,他们一定会得出“孤注一掷”是惟一的企业家战略的观点一一许多企业家,特别是高科技企业家似乎都冇类似的想法。但是,他们都有错了。诚然,有许多企业家的确选择这个战略。但是“孤注一掷”不是主要的企业家战略,更不必说它是低风险高成率的战略。相反,在所有企业家战略中,这
3、个战略的赌博性最强。而11它不容许冇失误,也不会给第二次机会。石是,一旦成功,孤注一掷的回报率却是惊人的。以下儿个例子显示了该战略的组成和它的需求。瑞士巴塞尔市(Basel)的霍夫曼一拉罗什(HoffmamvLaRoche)多年来一直是世界最大而且很可能是获利最丰的制药公司。但是,它原来是一家非常不起眼的小公司:20年代中期以前,霍夫曼一拉罗什一直是一个苦苦托儿所的小化学品生产商,生产几种纺织染料。它在一家庞大的徳国印染制造商和2、3个国内的大型化学公司的笼罩下苟延残喘。后来,它把赌注下在当时新发现的维生素上,当吋科学界还未完全接受这种物质的存在。它买下了无人问津的维生索专利,并用高薪聘请
4、从苏黎世大学挖來了维生索的发现者,报酬是人学教授的最高薪水的好几倍。也是世界从未出现过的高薪水。尔后,它倾其所有及尽其所能所借來的钱都投资在这些新物质的生产和推广上。60年后,所有维生素的专利都到期了,霍夫曼一拉罗什也已经占据了世界近一半的维生素市场,现在,它的年收入达几十亿美元。这家公司又两度使用了该战略:30年代,当它进军新的礦胺类药品市场时,但当时大多数科学家“知道”此类的约品不能有效治愈传染病;另一次是2()年以后,即50年代中期,当它进军镇定剂、利眠宁和安定片的市场时,当时也是与“每一个科学家所知道”相悖。杜邦公司也有同样的经历。当它经过15年的艰苦、屡遭挫败的研究,产生了真正的
5、合成纤维尼龙时,杜邦立即投入大规模的人力、物力、建立大型工厂,并大做广告一一公司从未能在消费产品上大肆宣传一一并建立了我们现在所讲的塑胶产业。冇人会说,这都是“大公司”的故事。但是,在起步时,霍夫曼一拉罗什并不是大公司。下面还列举了近期公司从名不见经传通过“孤注一掷”而一跃成为知名企业的例子。文字处理器其实算不上是“科学”创新。它只是把三种已有的仪器结合在一起而已:打印机、显示器和一个相当基本的计算机。但是,这种现冇元件的组合却产生了一个重大创新,大大改变了办公室工作。王安博士在50年代中期发现这种组合时,只不过是一个孤单的企业家。他没冇任何企业家经验,也无任何财务背景。但是,从一开始,他
6、就很清楚地确立了目标:创立一个新产业,改变办公室工作。王的实验室现在理所当然地成为了一个大公司。同样的,创建苹果屯脑公司的两名年轻的工程师是从车库里白手起家的,他们没有财务支援,也无商业经验,而且也是一开始就把创建并控制一个产业为明确目标。“孤注一掷”战略的目标必然是创建一个企业,控制市场,但是它并没有必要一定是创建一个大金业。位于明尼功达州对保罗市的3M公司并没有奢望单靠一个创新就使公司成为一个大企业——这似乎就是它的一个策略。生产卫生保健用品的强生公司也是如此。但是这两家公司都有屈获得最丰富、最成功的创新者。它们寻求的创新是可朝屮等规模,而非大型企业方向发展的,但两家公司仍能控制市场。
7、“孤注一掷”战略并不仅限于企业。公共服务机构也可用此策略。1809年,当洪堡(wilhelmvonHumboldt)成立柏林人学时前面已提到过很显然,他是在孤注一掷。当时普鲁士刚刚被拿破仑打败,而且面临被瓜分的命运。在政治上、军事上,更重要的是在财力上,它都已破产了。普鲁士的境况与1945年,希特勒投降时的德国相似。然而,洪堡却着手建立了西方国家规模最大的大学,这所大学的规模是当吋人们未曾看到或听说过的一一是当吋大学的3
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