市场竞争力培训

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1、预订课程热线（讲师助理）:資”手机：13838213914企业盛化是贯彻屮央提出的“以信息化带动工业化"战略的核心。随着我国企业信息化进程向纵深发展,信息化与T业化交融互动的关系，给我国各类金业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持。在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中，企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体，同样是信息化的主体。企业只冇通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能冇效地应对LI益激烈的国内外市场竞争的挑战。一、对企业信息化本质的把握企业信息化可以使企业在产品的设计、开发、生产、管理和经营等多个环节上广泛利用信息技术、装备信息设备、建立信

2、息系统、完善信息服务。对于信息时代的企业组织來说，信息技术正在从产品的信息含量和经营管理的信息化两个方面迫使企业在向客户提供产品和服务过程屮不断转变观念，不断地计划、投资和试验，以适应多变的环境。互联网技术的出现，更是加速了这样的变化，这是因为互联网使企业有可能以新的方式组织经营，提供新的产品和服务，而且儿乎可以在瞬间之内把那些产品和服务销售给成千上万的人。这就要求企业必须正视在信息时代竞争优势可以在一夜之间出现和消失的这一现实。为什么一些企业进行信息化建设成功了，而另一些却失败了呢？信息化对企业究竟意味着什么，我们应该怎样看待信息化？有学者提出，信息化有三个层

3、次：第一层次是把企业的业务口动化；第二层次是分析层次，通过分析诊断出现问题的环节；第三个层次是决策，此层次关心的问题是环境的变化，比如竞争对手、政府政策等，这些实质上还是仅仅停留在物质层面看待信息化。信息化的木质应在于改变企业面对的内外部环境，环境的改变将最终影响企业的经营理念。因此从本质上说，信息化应该是观念层面的，而非物质层面的，如果没有认识到这一点，就会走入“仅仅为了信息化而信息化”的误区。企业信息化的本质是利用信息技术来实现信息资源的整合及其信息资源所有者的集成，从而使资源与变化的环境尤其是市场、客户相匹配，达到所有者的期望。当一个企业这样理解企业信息化

4、的时候，表明其已把企业信息化上升到战略的高度而不是简单的技术问题。企业信息化给企业带來的影响和好处应当是巨大的，它不但改进和强化训练了企业物资流、资金流、人员信息流的集成管理，而儿对企业固有的经营思想和管理模式产生强烈冲击，带来根本性的改变。信息技术与企业管理的发展相融合，使企业发展战略和管理不断创新，企业竞争力才能不断提高。二、重新认识企业信息化与核心竞争力的关系企业信息化的提出和实践在我国已有20多年历史,然而在所有推行过信息化的企业中，真正获得了预期竞争优势的企业还不到2%,87%左右的企业认为白己不太适宜搞信息化。于是一部分企业就抛弃了实施信息化的初衷与

5、尝试，而其屮的大部分企业考虑到已经投入了人量资金，抛弃不用述于心不忍，最终就在少数部门或环节试行某个或某些功能管理软件。值得一提的是：还有少数企业的信息化战略不仅没给自己带来竞争优势，反而给企业管理带来了许多麻烦，结果出现日常经营混乱,甚至以信息化为“转折点"，使金业逐步走向破产倒闭之路。产生这些现象的主要原因是：企业没有通过信息化来有效地提升其核心竞争力，一些企业的信息化甚至损害了它的核心竞争力。当前企业信息化正进入一个调整期：经过前一段时间对信息化的投资，企业开始沿着建立冇效信息化的方向发展。可以看到，企业信息化的理性表现为三个方面：一是企业由希望一夜Z间完

6、成蜕变到将信息化看成是一个持续发展的战略方针；二是扌宾弃盲目追求全面的信息化，专注核心业务信息化；三是将信息化看做投资，向其要效益。企业信息化对企业核心竞争力到底冇什么用处？从表面上看，企业信息化似乎就是买设备、上系统，但事实上，它决不是简单的以计算机网络代替手工劳动，而是一场全面而深刻的管理理念的革命。首先，信息系统增强了企业对市场的快速反应能力，曾经分割的信息资源在企业内部得到共享，原始信息从传递到决策反馈的时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷。其次，企业佶息化增加了管理的透明度，有助丁•改变企业内部的低效体制，减少腐败现象的发生。如财务系统

7、信息化后，上级部门可随时跟踪、临控下面的财务状况，使弄虚作假现象无处藏身。再次，企业信息化在更大程度上是一个涉及流程再造、企业管理模式创新的全新管理改革，是驱动管理升级的重要于•段，将为建立扁平化的组织结构、建立学习梨企业提供现代化平台。除此之外，企业信息化对核心竞争力的促进作用还表现为如下儿方面：1.企业组织运行。信息化能够给企业提供恰当的经营管理运作模式，以客观的手段强化企业以及员工的管理意识和管理行为。这样，企业的员工和各部门均可以各司其职，相互间也能够配合默契，增强了员工的团队合作精神，使企业依照既定的管理模式实现良性运行。2.客户关系和供应链管理。信息

8、化能够促进企业重组，有效