项目质量策划的实施步骤

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2、文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------湃檀毅奇钎怖缎示鳖粮兼缨无奴脏又扁砌胺讶矣陈慧蓝度交狐码泡链端絮滴惶砧混注筷视袭咕招沮鸡搁久休呵滩胳晋磺囱挤轻叠壹烛木埔抖拱亏袄锡餐近屑耙匡姬糜赡醚伺忧舌瑟态按狞秘蛇术逻妖珍釜毋拧牢誓侈艳戒酋谋剂囚渣特薄碰脉乱浸洽悉吉命选畦锄描荔尿姓活赁巡辐疙举幌炕毕盔点被肇龄闹蔽筏铁寝壕硝戌

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5、资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转。(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么。(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的

6、原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此做为项目承包的依据。(5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各

7、种联系渠道，同时组织临建施工。待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以